PMBOK第六版全过程导游图
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
简单项
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
PMBOK第6版摘要
2018年6月起,PMP考试将使用PMBOK第6版作为其最新的参考教材。第6版与前版相比增加了两个过程,使得总过程数量达到了49个。这两个新过程分别是“管理项目知识”和“实施风险应对”,分别属于整合知识领域和风险知识领域。
PMBOK第6版对整本书的结构进行了显著的调整。其中,每个知识领域的概述部分现分为四个子部分以提高结构化水平:
- 关键概念
- 趋势及新兴实践
- 裁剪时的注意事项
- 在敏捷适应型环境下的应用
描述每个过程的输入/输出部分也进行了调整,将属于项目管理计划的文件和项目文件的文件分别归为不同的分类。此外,工具和技术部分也被重新分类,包含数据收集技术、数据分析技术、数据表现技术、沟通技术、决策技术、人际关系与团队技能,以及未分类技术。
海哲在准备第6版教辅材料的过程中,创建了多个综合性的图表,旨在帮助用户通过导览图快速掌握49个过程的关键点、定义以及作用。
简单项
简单项
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
简单项的其他文章
敏捷与PMP——项目管理的加减法
很多从事敏捷的项目经理心中可能都有个问号:“《项目管理知识体系指南》在敏捷中扮演什么角色?”敏捷与PMBOK指南的关系到底是怎样的,本文从四个方面进行了解读。
项目管理中战略一致性的实现与组织级项目管理体系的作用
组织的战略目标能否有效落地,很大程度上取决于项目管理体系与战略的协同程度。项目管理通过项目组合、项目集和项目三个层次的协同运作,构建起战略落地的完整链条,而组织级项目管理体系作为 “操作系统”,确保战略从顶层设计到执行落地的全流程贯通。
构建组织级项目管理体系的价值观(二):弹性规范
组织级项目管理体系应在弹性规范之间取得适度的动态平衡,这是组织级项目管理系统的最佳状态。
智慧是经历无数无聊和苦逼之后积累起来的
“知识”是一个再普通不过的词汇了,但是什么是知识?知识从哪里来?怎么获取知识?如何获得智慧?这些问题恐怕不是每个人都会思考的。
[PPT]企业级项目管理体系构建的方法
做好一个项目不难,难的是做好所有的项目,一个组织要想成功地推行项目管理,实现可预期的项目成功,需要建立组织级项目管理体系,从战略、制度、流程、文化和工具对每个项目提供系统的支持。本文提供地框架设计系统地解决了如何构建OPM体系地问题。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线