PMBOK第六版全过程导游图
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
简单项
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
PMBOK第6版摘要
2018年6月起,PMP考试将使用PMBOK第6版作为其最新的参考教材。第6版与前版相比增加了两个过程,使得总过程数量达到了49个。这两个新过程分别是“管理项目知识”和“实施风险应对”,分别属于整合知识领域和风险知识领域。
PMBOK第6版对整本书的结构进行了显著的调整。其中,每个知识领域的概述部分现分为四个子部分以提高结构化水平:
- 关键概念
- 趋势及新兴实践
- 裁剪时的注意事项
- 在敏捷适应型环境下的应用
描述每个过程的输入/输出部分也进行了调整,将属于项目管理计划的文件和项目文件的文件分别归为不同的分类。此外,工具和技术部分也被重新分类,包含数据收集技术、数据分析技术、数据表现技术、沟通技术、决策技术、人际关系与团队技能,以及未分类技术。
海哲在准备第6版教辅材料的过程中,创建了多个综合性的图表,旨在帮助用户通过导览图快速掌握49个过程的关键点、定义以及作用。
简单项
简单项
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
简单项的其他文章
公司作死五个步骤,职场决断早知道
雷曼兄弟、诺基亚、乐视等知名公司为什么会倒下?为什么风光一时的公司,会逐步陷入泥潭?这些课题也许过于宏大,但是如果你正在走向衰亡的公司中工作,那么知道一些公司作死的规律,可以让你在做出新的职业选择的时候处于主动地位,不至于浪费大好时光。
流程筑基,人才破局:组织级项目管理的双螺旋
聊到组织级项目管理,很多人容易走进一个误区:觉得只要搭好完善、严谨的项目管理流程,卓越绩效就会自然而然地来。
ACP考试中关键知识点
ACP考试题目有其自身的规(tao)律(lu),本文整理了考试中常见的要点,可以作为冲刺复习,快速提升成绩之用。
项目管理中的神秘三角关系
项目经理日常工作中每天都需要处理各种各样有人和事构成的关系。在所有这些关系中,最为核心的关系称为项目管理铁三角,项目的问题如果追根朔源的话,大部分是由这个铁三角关系平衡不好所导致。本文希望和读者一起揭示隐藏在这个三件关系下的神秘力量。
领导变革是组织级项目管理落地的关键
构建以项目为中心的组织级项目管理系统是一场组织变革,领导者决定了组织变革的成败,领导者应该领导变革而不是管理变革。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线