欢迎来到PMBOK第六版全过程导游图
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：PMBOK第六版全过程导游图
文章来源：
简单项
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
PMBOK第6版摘要
2018年6月起，PMP考试将使用PMBOK第6版作为其最新的参考教材。第6版与前版相比增加了两个过程，使得总过程数量达到了49个。这两个新过程分别是“管理项目知识”和“实施风险应对”，分别属于整合知识领域和风险知识领域。
PMBOK第6版对整本书的结构进行了显著的调整。其中，每个知识领域的概述部分现分为四个子部分以提高结构化水平：
- 关键概念
- 趋势及新兴实践
- 裁剪时的注意事项
- 在敏捷适应型环境下的应用
描述每个过程的输入/输出部分也进行了调整，将属于项目管理计划的文件和项目文件的文件分别归为不同的分类。此外，工具和技术部分也被重新分类，包含数据收集技术、数据分析技术、数据表现技术、沟通技术、决策技术、人际关系与团队技能，以及未分类技术。
海哲在准备第6版教辅材料的过程中，创建了多个综合性的图表，旨在帮助用户通过导览图快速掌握49个过程的关键点、定义以及作用。
简单项
查看原文：PMBOK第六版全过程导游图
文章来源：
简单项
扫码关注公众号
相关推荐
1964在深入分析创新管理理论成果和典型创新型企业案例基础上，陈劲教授团队构建了企业创新管理体系的基本结构，包括创新战略、创新组织、创新制度、创新流程、创新资源、创新生态系统和创新评估7个核心模块。
1376什么是AI人工智能？AI，即人工智能（Artificial Intelligence），是研究和开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。它涵盖了多个领域，包括但不限于机器人、语言识别、图像识别、
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
简单项的其他文章
项目经理该如何反击各种刁难
如果你没有参加项目，那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。如果你做了一个项目的经理，你会觉得干一件费力不讨好且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。面对来自各方的压力，万能的项目经理应该怎么破？
智慧是经历无数无聊和苦逼之后积累起来的
“知识”是一个再普通不过的词汇了，但是什么是知识？知识从哪里来？怎么获取知识？如何获得智慧？这些问题恐怕不是每个人都会思考的。
一张图学习：PMBOK7，PMBOK6, Prince2, ISO21502项目标准，敏捷框架，SAFe框架
一、融合PMBOK第6版，第7版的架构图注：来源《项目管
项目经理的大人之学
在解决了个人的生存问题之后，人们时常就会问自己，工作的意义是什么？ 进而追问人生的意义又是什么？不同的答案决定了不同的人生态度，不同的人生态度决定了不同的利益取舍、不同的利益取舍造就了不同的人生道路。
非技术背景的项目经理如何提升技术素养
技术背景的项目形式风格偏硬，喜欢撸起袖子自己干，往往不注意软技能的修炼。而非技术背景的项目经理往往行业技术知识不足，往往容易被技术专家忽悠，因此需要多修炼一些技术硬功夫。本文就谈谈非技术背景的项目经理该如何提升自己的技术素养。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
