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简单项，品不简单的项目管理！
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流程筑基，人才破局：组织级项目管理的双螺旋
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流程 人才 组织 项目管理
聊到组织级项目管理，很多人容易走进一个误区：觉得只要搭好完善、严谨的项目管理流程，卓越绩效就会自然而然地来。
作者：陈利海 2025-11-10 发布
组织级项目管理知识地图
132
项目 知识 组织 项目管理
为了方便大家快速构建完整和扎实的知识体系，开发了构建组织级项目管理体系的知识地图，并且提供了推荐书目。
作者：陈利海 2025-11-09 发布
[PPT]企业级项目管理体系构建的方法
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项目 组织 项目管理 项目经理
做好一个项目不难，难的是做好所有的项目，一个组织要想成功地推行项目管理，实现可预期的项目成功，需要建立组织级项目管理体系，从战略、制度、流程、文化和工具对每个项目提供系统的支持。本文提供地框架设计系统地解决了如何构建OPM体系地问题。
作者：陈利海 2025-10-09 发布
适应型项目管理成熟度模型
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能力 实践 组织 等级
本文提出了一种动态适应型的组织级项目管理能力成熟度的模型。该模型基于以下三个原则进行构建：1）建立持续改进的机制是成熟度发展的起点；2）不存在预设的、可以用于评估任何组织的标准清单；3）不预设最高的成熟度等级，而是采用适应型的成熟度等级模型
作者：陈利海 2025-10-08 发布
服务型PMO运作框架
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PMO 能力 组织 服务
在当今的商业环境中，PMO的重要性是巨大的。随着各组织越来越依赖项目来实施战略并推动变革，项目管理办公室成为了高层愿景与经营执行之间的关键纽带。它们可以在战略、战术或运营层面发挥作用，成为客户极为宝贵的合作伙伴，并助力组织取得成功。
作者：陈利海 2025-10-03 发布
一张图学习：PMBOK7，PMBOK6, Prince2, ISO21502项目标准，敏捷框架，SAFe框架
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架构图 PMBOK 来源 项目管理
一、融合PMBOK第6版，第7版的架构图注：来源《项目管
作者：陈利海 2025-09-06 发布
组织项目管理方法论构建中的核心角色与职责
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方法论 PMO PME 部门经理
确立清晰的职责分工，有助于确保方法论的设计自上而下符合公司战略，自下而上融合一线需求，从而顺利落地，最终提升组织整体项目管理成熟度和项目成功率。本文档旨在明确在建立与推行公司统一项目管理方法论的过程中，所有核心参与者的职责、作用及其协作关系
作者：陈利海 2025-09-02 发布
PMO落地项目管理体系的关键几招
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流程 体系 项目管理 组织
通过这些关键“招术”的细化拓展，构建起更具实操性、系统性的组织级项目管理体系落地路径，从领导引领到文化浸润，从策略方法到组织流程、制度、平台支撑，全方位保障体系有效落地，提升组织项目管理成熟度 。
作者：陈利海 2025-08-24 发布
项目管理中战略一致性的实现与组织级项目管理体系的作用
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战略 项目集 项目组 层级
组织的战略目标能否有效落地，很大程度上取决于项目管理体系与战略的协同程度。项目管理通过项目组合、项目集和项目三个层次的协同运作，构建起战略落地的完整链条，而组织级项目管理体系作为 “操作系统”，确保战略从顶层设计到执行落地的全流程贯通。
作者：陈利海 2025-08-21 发布
基于SCRUM敏捷项目管理ITTO
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敏捷 输入 版权 单项
看起来更加规整的敏捷项目管理，基于SRCUM框架，采用大家熟悉的ITTO：输入（Input），\x0d\x0a工具和技术（Tools and Techique），输出（Output）的格式
作者：陈利海 2024-07-03 发布
构建组织级项目管理体系的价值观（四-完结）：持续创新
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组织 创新 阶段 IPM
持续创新是以项目为中心的组织系统的内在需要，并通过持续创新支持组织实现敏捷的生命周期跃迁。
作者：陈利海 2024-07-03 发布
[PPT]项目管理的五种高层次思维
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项目管理 思维 版权 小编
俗话说：只要思想不滑坡，方法总比困难多。​\x0d\x0a由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。
作者：陈利海 2024-07-01 发布
构建组织级项目管理体系的价值观（三）：领导变革
1143
变革 组织 领导 项目管理
构建以项目为中心的组织级项目管理系统是一场组织变革，领导者决定了组织变革的成败，领导者应该领导变革而不是管理变革。
作者：陈利海 2024-06-30 发布
构建组织级项目管理体系的价值观（二）：弹性规范
784
战略 项目管理 弹性 规范
组织级项目管理体系应在弹性规范之间取得适度的动态平衡，这是组织级项目管理系统的最佳状态。
作者：陈利海 2024-06-28 发布
把项目当作“生意”来管理
788
管理 组织 项目管理 项目组
项目是一种业务导向的活动，不是技术或管理导向的活动，是为企业创造价值的重要手段。有的企业甚至直接提出来，项目是组织的“第二次经营”，所以IPM在构建组织级项目管理体系时，把项目当作“生意”来管理，当作第一原则来遵守。
作者：陈利海 2024-06-24 发布
组织级项目管理知识地图与推荐书目
704
项目 组织 知识 项目管理
为了方便大家快速构建完整和扎实的知识体系，开发了构建组织级项目管理体系的知识地图，并且提供了推荐书目。
作者：陈利海 2024-06-14 发布
领导变革是组织级项目管理落地的关键
1653
变革 组织 领导 项目管理
构建以项目为中心的组织级项目管理系统是一场组织变革，领导者决定了组织变革的成败，领导者应该领导变革而不是管理变革。
作者：陈利海 2022-02-24 发布
项目资源不足，怎么办？（下）企业治理篇
1035
项目 资源 企业 战略
接上篇从项目经理硬功夫软技能的角度，我们分析了如何解决项目资源不足的问题，下篇我们从企业治理的角度如何从根本上解决项目资源配置的问题。
作者：陈利海 2021-09-09 发布
项目资源不足，怎么办？(上)
1157
项目 资源 项目经理 目的
项目资源不足，这似乎是项目管理亘古不变的话题！要论资排辈的话，可以排在第二位，排在第一位的当然是需求变更。本文分为上下两篇，分别从项目经理和企业治理两个角度谈谈“项目资源不足，该怎么办？”
作者：陈利海 2021-09-06 发布
项目管理要落地教育训练很重要
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知识 培训 训练 教育
公司在初步建立了项目管理体系之后，接下来面临的困难往往来自各级员工，落地实施过程中会遇到各种阻力，员工常见的理由是：不知道、不理解、不好用。解决这些问题需要企业强有力的领导配合系统的方法和策略，其中教育需训练在其中占有非常重要的地位。
作者：陈利海 2021-02-07 发布
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中庸之道与项目管理
中庸之道不是“和稀泥”，中庸之道是看待事物和解决矛盾的大智慧，本文介绍了中庸之道的基本思想，梳理了使用中庸之道解决矛盾的基本策略，最后结合项目管理实践，运用中庸之道分析了项目管理常见矛盾的应对策略。
PMP考试情景分析题三十六套路
经过一段时间的模拟练习，相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了，表面看起来很好，实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你，你已经成功的度过了备考PMP®的第二个阶段，接下来就应该进入第三个阶段了，总结规律，查漏补缺了。
项目经理该如何反击各种刁难
如果你没有参加项目，那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。如果你做了一个项目的经理，你会觉得干一件费力不讨好且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。面对来自各方的压力，万能的项目经理应该怎么破？