一张图学习:PMBOK7,PMBOK6, Prince2, ISO21502项目标准,敏捷框架,SAFe框架
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
简单项
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章主旨:
对比分析多种项目管理框架的架构图,提供不同框架的结构化信息,以便读者理解和应用。
关键要点:
- PMBOK第6版和第7版分别提供了不同的项目管理知识体系架构图。
- PRINCE2框架强调项目管理的阶段性和灵活性。
- ISO21502标准提供了项目管理的国际化规范架构。
- 敏捷架构图和SAFe 6.0框架图展示了适应快速变化环境的项目管理方式。
- 各框架的架构图都有各自的应用场景和特点,适用于不同类型的项目管理需求。
内容结构:
-
一、PMBOK第6版、第7版的架构图
第6版架构图侧重于传统的知识领域和过程组,强调项目管理的工具、技术和流程。第7版架构图更关注原则和绩效域,反映了项目管理领域的现代化转变。
-
二、PRINCE2架构图
PRINCE2框架以项目生命周期为核心,强调项目的分阶段管理和灵活性,同时提供了详细的流程指导。
-
三、ISO21502架构图
ISO21502是国际项目管理标准,旨在提供统一的项目管理规范和指导,适用于不同规模和类型的项目。
-
四、敏捷架构图
敏捷框架专注于快速响应变化和客户需求,强调迭代开发、团队协作和持续改进。
-
五、SAFe 6.0架构图
SAFe(Scaled Agile Framework)6.0是为大规模敏捷开发设计的框架,支持多团队协作和复杂项目管理。
文章总结:
本文通过对比多个项目管理框架的架构图,突出了各框架的核心理念和应用场景,为项目管理实践提供了结构化参考。
简单项
简单项
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
简单项的其他文章
项目管理要落地教育训练很重要
公司在初步建立了项目管理体系之后,接下来面临的困难往往来自各级员工,落地实施过程中会遇到各种阻力,员工常见的理由是:不知道、不理解、不好用。解决这些问题需要企业强有力的领导配合系统的方法和策略,其中教育需训练在其中占有非常重要的地位。
流程筑基,人才破局:组织级项目管理的双螺旋
聊到组织级项目管理,很多人容易走进一个误区:觉得只要搭好完善、严谨的项目管理流程,卓越绩效就会自然而然地来。
公司作死五个步骤,职场决断早知道
雷曼兄弟、诺基亚、乐视等知名公司为什么会倒下?为什么风光一时的公司,会逐步陷入泥潭?这些课题也许过于宏大,但是如果你正在走向衰亡的公司中工作,那么知道一些公司作死的规律,可以让你在做出新的职业选择的时候处于主动地位,不至于浪费大好时光。
治国齐家管项目,图解三步走生命周期模型
北斗、歼十适量发动机、核聚变发电、中国制造2025,乃至中国梦,这些大工程、大项目,都有一个公投的项目管理模型,即三步走。以此为鉴,个人修身齐家,建设企业项目管理体系,不妨也来一个三步走。
送给莘莘项目人的春联
无联不成春,有联春更浓”,忙了一年,四面八方为项目奔波的朋友们辛苦了!回首2017年,展望2018年,小编为您奉上八幅春联,祝您在新的一年里“人旺、财旺、事业旺”。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线