三张图解《PMBOK》第7版的实践(2)-原则三维度图

《PMBOK指南》第7版的主要变化摘要

《PMBOK指南》第7版引入了一个重要的变化，将传统的五大过程管理组转变为了12项原则。这些原则旨在作为战略、决策和问题解决的基本指导，并成为专业标准和方法论的基础。新版PMP考试大纲中，这些原则被分为三个维度，分别是人、过程和商业环境，分别占比42%、50%和8%。

人的维度原则指导

• 项目经理的角色从仅仅实现项目目标转变为全权负责项目的整个生命周期，强调项目经理需要为组织创造价值。
• 项目经理应关注团队合作并打造高效能团队，确保项目目标和价值得以实现。
• 项目经理需要提升领导力以增强个人的影响力，促成项目的成功。

过程维度原则指导

• 项目经理需考虑全局最优，避免追求局部最优而忽视项目的整体价值。
• 根据项目特点裁剪管理方式和方法，选择合适的工具。
• 项目进展中，项目经理需积极应对风险，倾向于预防为主，而非事后处理。

商业环境维度原则指导

• 项目以价值为导向，项目经理应参与价值论证并在整个项目生命周期中关注价值。
• 项目经理需适应VUCA时代的变革挑战，拥抱复杂性、适应性和韧性，聚焦项目价值。

总结来说，尽管过程维度仍然是项目管理的基础，但现代项目管理更加强调人的技能和有效领导，以及项目与组织间的关联。项目经理必须在人、过程和商业环境三个维度中找到平衡，确保项目成功。