三张图解《PMBOK》第7版的实践(1)-价值闭环图

序言

文章开头介绍了知乎上赵弘老师关于PMBOK®第七版变化的专访，特别指出了第六版和第七版封面的变化。赵老师强调了第七版教材鼓励的思维方式是跳出“盒子”，灵活应对项目管理中的新挑战。作者提出要结合学习PMBOK®第六版和第七版，理解“12项原则”和“8大绩效域”，以提升项目管理思维和认知。

01 价值闭环图

文章详细解释了价值闭环图，这是一种符合实际项目管理场景的模型，强调了项目管理的核心转变——从单纯的交付成果到交付价值。作者指出《PMBOK指南》第7版将一个整章节用来阐述价值交付系统，说明了项目管理的总目标是创造价值，并与组织战略紧密相连。文章接着解释了项目经理如何从项目立项开始就聚焦业务价值，包括项目价值的论证和具体实施。

最后，作者比较了PMBOK®第六版和第七版的不同，指出第七版把价值和质量放在核心位置，并强调在项目实践中灵活调整范围、进度和成本以提升客户价值。