PMP考试中解决问题的万能公式
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
简单项
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要:PMP®考试中的问题解决方法
PMP®考试中常见的“问题解决”类题目涉及项目管理中的各种挑战,如需求、团队冲突、风险处理及相关方期望问题等。这些问题在《PMBOK®指南》中难以找到直接答案,但可以通过一种“万能公式”模型解决,而非仅凭经验判断。
解决问题的万能公式模型
“万能公式”是项目管理思维模式的简化,与PDCA循环方法相似,后者是企业解决问题的常用方法。PDCA循环可分为8个步骤,涉及大环套小环的滚动式循环。《PMBOK®指南》中五大过程组代表大的PDCA循环,每个知识领域的过程则是小的PDCA循环。项目阶段执行五大过程组是滚动式循环的示例。考试中为简化记忆,提出了一个简化的万能公式模型。
“问题(Issue)”处理万能公式
万能公式包括以下四个步骤:
- 确认信息:收集信息以确认是否存在真正的问题,区分风险和已发生的障碍。
- 分析影响:评估问题对项目绩效(范围、进度和成本)的潜在影响。
- 制定计划:找出技术解决方案并制定行动计划。
- 采取行动:对风险采用风险管理流程,对障碍则采用变更流程。
在应用万能公式时,应该用PDCA循环的逻辑来看待,特别是变更管理过程也是按照万能公式组织的。
万能公式与变更流程的对应关系
在考试中区分何时使用万能公式与变更流程可能会令人困惑。可以通过以下方法区分:
- “提交变更请求”通常是万能公式的最后步骤。
- 如果题目中出现变更请求的关键词,表明已进入变更流程的特定阶段。
- 如果没有提及变更请求,可考虑万能公式的其他步骤。
- 万能公式通常用于处理人的问题和风险问题,变更流程更多处理基准问题。
简单项
简单项
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
简单项的其他文章
项目经理该如何反击各种刁难
如果你没有参加项目,那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。如果你做了一个项目的经理,你会觉得干一件费力不讨好且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。面对来自各方的压力,万能的项目经理应该怎么破?
2020年推荐书单(简单项)
2020读书清单来啦!这是一个不同寻常的鼠年春节,在这里首先向奋斗在疫情防控一线的医务工作者致敬,也祝所有的患者早日康复。既然注定是一个宅在家里就能为国家做贡献的春节,不妨多读几本书吧!
构建组织级项目管理体系的价值观(三):领导变革
构建以项目为中心的组织级项目管理系统是一场组织变革,领导者决定了组织变革的成败,领导者应该领导变革而不是管理变革。
项目资源不足,怎么办?(上)
项目资源不足,这似乎是项目管理亘古不变的话题!要论资排辈的话,可以排在第二位,排在第一位的当然是需求变更。本文分为上下两篇,分别从项目经理和企业治理两个角度谈谈“项目资源不足,该怎么办?”
ACP考试中关键知识点
ACP考试题目有其自身的规(tao)律(lu),本文整理了考试中常见的要点,可以作为冲刺复习,快速提升成绩之用。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线