PMP备考大礼包,基于PMBOK第6版(2019版)
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
简单项
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
2019版的PMBOK第六版PMP备考大礼包已经推出,取代了旧版本。该资料以图文并茂、简单实用为特点,便于借助移动设备高效学习PMP考试核心内容。资料的修订包括错误更正、知识点整理及下载地址更新。
修订记录
- 修正小错误
- 知识点条理化
- 更新下载地址
备考资料内容概览
- PMP必考知识点串讲:图解各知识领域必考点,要求先熟读PMBOK三遍后使用本资料。
- 49个过程快速导览:阐述每个项目管理过程的定义和作用,帮助考生找到答题路径。
- 图解ITTO:虽然直接考题不多,但理解ITTO对于答题至关重要。
- 图解数据流图:建议考生通过数据流图理解输入输出关系,深化对PMBOK的理解。
- 图解输出成果:强调输出成果的记忆,如范围说明书、项目章程等。
- 图解工具与技术:工具和技术是考试重点,资料提供全面复习。
附加资源
《PMBOK全解读与PMP考试指导》分析了历次PMP考试特点,提供了练习题及详解,但不适合作为精简复习资料。相较之下,《PMBOK第六版项目管理知识体系讲义》则适合快速复习。此外,还有针对现场课培训学员提供的《PMP考试三十六个出题套路--例题版》和《PMP应试10大绝招》等资料。
注释部分提供了获取下载地址的方式,以及《全解读》的授权信息和购买途径。
简单项
简单项
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
简单项的其他文章
三角形,你原来可以这么任性!
用三角形梳理图解和提炼27个管理知识点!三角形就是这么任性!
[PPT]企业级项目管理体系构建的方法
做好一个项目不难,难的是做好所有的项目,一个组织要想成功地推行项目管理,实现可预期的项目成功,需要建立组织级项目管理体系,从战略、制度、流程、文化和工具对每个项目提供系统的支持。本文提供地框架设计系统地解决了如何构建OPM体系地问题。
为什么站着说话不腰疼
在工作中我们经常碰到一些难题去请教专家,专家在回答完我们的问题之后,通常会说:“这很容易的,照我说的做肯定能搞定!”。但是真的去做的时候往往发现根本不是那么回事。以致于我们心中默默得出一个结论:“真是个砖家,站着说话不腰疼!”
项目资源不足,怎么办?(下)企业治理篇
接上篇从项目经理硬功夫软技能的角度,我们分析了如何解决项目资源不足的问题,下篇我们从企业治理的角度如何从根本上解决项目资源配置的问题。
[PPT]项目管理的五种高层次思维
俗话说:只要思想不滑坡,方法总比困难多。\x0d\x0a由于项目的独特性,仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题,而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线