治国齐家管项目,图解三步走生命周期模型
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
简单项
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
中国成功发射北斗第四十二、四十三颗导航卫星,标志着北斗三号基本系统部署完成,并计划年底前向“一带一路”国家和地区提供服务。同时,中国在珠海航展展示了歼十装备矢量发动机,以及“人造太阳”核聚变实验达到1亿度的里程碑。通过研究这些重大项目,发现它们有一个共同的特征:分阶段实施、执行力高且持之以恒。
这些项目通常遵循三步走战略,若某阶段目标庞大,则会细分为小的三个阶段。例如,北斗系统在2018年底前服务“一带一路”,三峡工程已成为全球最大的水电站,航空发动机的技术进步,以及核聚变能源的潜在突破。"中国制造2025"计划涵盖十大关键领域,而实现中国梦强调全面发展。
个人和企业也可以采用三步走战略。个人发展包括修炼、成家立业等方面,而企业可通过建立项目生命周期模型、主程序流程和持续改进的管理体系来实现成长。陈老师的《项目管理核心精要与全过程管理最佳实践》课程为组织项目管理体系提供了详细的方法。
分阶段实施项目的优势在于简化复杂性、控制风险、清晰分配任务和不断激励团队。最后,文章表达了对近期逝世的六位为国家做出贡献的院士的哀悼。
简单项
简单项
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
简单项的其他文章
《PMBOK®指南》第六版抢鲜看
最近拿到了(美国)项目管理协会(PMI®)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第六
敏捷如何看待项目
敏捷和传统的项目到底有什么本质的不同?本问从项目的定义出发进行了分析。传统项目是因事设人,事毕人散;敏捷强调因人设事,人存事续。
PMP考试中解决问题的万能公式
在PMP考试中最常见的情景分析题就是“问题解决”类题目,通常出题的方式是:项目经理遇到了某种困难,例如需求问题、团队冲突问题、风险问题、相关方期望不能满足问题等等。凭借经验往往会错,本文推荐一种解决此类问题的“万能公式”。
做项目,不可不知的6个基本问题
什么样的工作可以当项目来做?用“三个有一定”来界定;如何裁剪项目管理过程,用“三个有利于”来判断;创新链是什么?如何创新?本文一一为你道来。
基于SCRUM敏捷项目管理ITTO
看起来更加规整的敏捷项目管理,基于SRCUM框架,采用大家熟悉的ITTO:输入(Input),\x0d\x0a工具和技术(Tools and Techique),输出(Output)的格式
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线