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1L约等于800ml–谈项目进度评估

55 2024-06-08
本文讨论了项目进度评估的重要性和方法,强调了管理工作的起点是客观的量测。文章首先指出了常见的进度报告问题,即使用模糊和主观的方式进行评估。随后,作者介绍了三种主要的进度评估方法:以投入为基准(如时间、工时、金钱),以产出为基准(如完成量、里程碑、0/100或50/50法),以及投入与产出的混合法。作者强调,正确的进度评估应包括预估剩余投入量,并提出一个清晰的评分基准是实现科学管理的关键。最后,文中提及了项目管理软件和挣值管理(Earned Value Management,EVM)的应用,指出EVM的核心不在于背公式,而在于设定各工作包的进度评估基准。作者以此强调,有标准的进度评估机制对于实现客观绩效评估至关重要。
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