PMSZ
苏州项目管理联盟-致力于建设苏州最有影响力的PM交流分享平台！
61
文章
21346
浏览
微信扫码关注
搜索
苏州项目管理者联盟 | 我们公众号成立啦！
221
项目管理 苏州 群成员 前沿
苏州项目管理者联盟 | 我们公众号成立啦！
作者：Jersey wu 2024-06-08 发布
还在使用（乐观时间+4*可能时间+悲观时间）/ 6来进行三点估算么，你OUT了！
317
估算 技术 持续时间 三点
在日上的项目项目管理中，我门经常听说三点估算技术！那你这是真的学用了三点估算呢！
作者：Jersey wu 2024-06-08 发布
从洋葱图开始看一下项目质量分析工具
375
故障 洋葱 丈夫 FMEA
从洋葱图开始看一下项目质量分析工具
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
通俗易懂的讲解风险管理计划
453
风险 风险管理 评分 承受度
还在头疼怎么编制风险管理计划么？
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
从去年的王心凌到今年的美依礼芽爆火来看下项目业务论证背后的含义
307
美依礼芽 论证 歌手 二次元
男人永远对甜妹没有抵抗力
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
如何又好又快的沟通，项目目的助听器
252
能力 沟通 对方 答案
好的目的沟通就是项目成功的一半，今天你学废了么？
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
这表准么（看科学管理的开端）
267
时间 工人 工作 动作
1875年 泰勒制诞生，俗称秒表制（科学管理的开端）泰勒提出：管理是建立在明确的法规，条文和原则之上的科学！
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
彼得原理 （升迁原理）！！！！！！
293
胜任 晋升 升迁 彼得
记住这个男人，你才能升迁！
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
你应该知道的几款项目管理工具
269
功能 项目管理 Excel 项目管理软件
你应该知道的几款项目工具：Gantt Project，WBS Schedule pro，Microsoft project ，Primavera p6，Mindmanager，To-do list，Excel
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
向五位大师学习沟通技巧
369
沟通 演讲 一位 技巧
向这五位大师学习沟通技巧（最后一个附视频）
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
新品质7大手法
229
矩阵 图法 计划 方法
新品质7大手法
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
业务型项目经理转型的那些事儿
260
业务 项目经理 客户 过程
耐得住寂寞，扛得住打击，受得了委屈
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
一文教你如何看财务报表选择好公司（超级干货！）
544
工具 分析 财报 ）。
让power bi来实现财务分析的魅力
作者：Jersey wu 2024-06-08 发布
如何创建和呈现工作分解结构 (WBS)
399
分解 WBS Project 项目管理
WBS正确打开方式
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
资源约束进度安排法
333
资源 活动 安排 延迟
资源约束进度安排法是一种项目管理方法，用于在有限的资源条件下安排项目的进度。这种方法主要侧重于考虑项目所需资源的可用性和限制，并根据资源的可用性制定项目进度计划。
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
项目启动检查单
258
项目 目的 启动 团队成员
该清单有助于在启动前和启动期间提供结构化的审查。它应该被视为对pm的“完整性检查”，而不仅仅是他们试图快速完成的事情。
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
关于业务论证（又名可行性论证）
331
项目 业务 目的 论证
一个项目的正式立项和启动，一定是有他的价值所在的，也即项目的启动是有一个合理的理由的。
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
Todolist（轻项目管理工具）
237
软件 导图 管理软件 视图
ToDoList 帮你把要做的事情列出来，一项一项，类似思维导图。
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
High -Level Report的表现形式
195
状态 报告 模块 工时
团队在会议期间使用高级报告向与会者提供有关某个主题的最重要信息。
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
危机中的项目管理沟通技巧
296
沟通 团队 分享 技巧
沟通成就或破坏项目。从期望到参与，你的项目管理沟通技巧对成功的影响最大。
作者：苏州项目管理联盟 2024-06-08 发布
点击继续加载
热门文章
项目管理系列之“敏捷入门”
看待 “敏捷宣言” 要以Even over 语句的形式看。也就是说，虽然右侧的项目有价值，但我们更看重左侧的项目
组织变革管理理论的四个模型
​本文讨论了组织变革管理理论，涵盖了勒温的变革管理模型、道尔顿的持久变革理论、麦肯锡的7S模型以及科特的8个步骤变革模型。这些理论都强调了变革的重要性，以及在处理变革过程中需要考虑的各种因素。
ADKAR (阿德卡)变革管理模型
ADKAR与其他变革管理模型不同，该模型着重指导个人层面的变革。因为即使你试图改造一个大型组织，成功的变革仅在每个组织成员都能够改变的情况下才能发生。简而言之，一个组织要发生变革，其中的个体必须发生变革。
电梯法则之项目状态报告
项目状态报告到底报告该怎样做才好呢？
1L约等于800ml–谈项目进度评估
工作进度的认定，是一件比多数人想像要麻烦，也比多数人想像要关键的工作。但好处是，一旦建立起一个清楚的评分基准，你的项目就会朝向「科学管理」迈进一大步，团队成员间对于工作现况的沟通会更明确