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​那些让人眼前一亮的项目汇报模版
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需求 模版 汇报 公众
那些让人眼前一亮的项目汇报模版好久没更新公众号了，最近确实比较忙，一直在接需求、接需求、接需求，思考以及写文章
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项目管理工具与模版偷懒版
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偷懒 模版 微信 葵花宝典
项目管理偷懒模版
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如何避开那些不合格的PM
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PM 时程 PMBOK Sponsor
避开不合格PM的五个指南
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干架王的葵花宝典
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对方 」， 后者 吵架
干架王的成功之路-你需要的葵花宝典
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消失的人力成本
760
成本 ：「 PM 老板
带部门、管企业一定要同时从成本与价值层面去思考，在尽可能省钱的同时，我们也该看远一点，想想时间所能创造的价值。
作者：苏州项目管理联盟 2024-02-28 发布
现在用 PROJECT 的人是不是变少了
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：「 ？」 甘特图 MSProject
身为项目经理的你，为了严谨的控制每个任务最多可运作的时间 (任务工期)，你就会发觉，管理项目可不只是画甘特图这么简单！
作者：Jersey wu 2024-02-27 发布
价值决定你的价格
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价值 朋友 项目经理 Jersey
我们常常会羡慕别人可以领高薪.但没有想过之间的差异；另外也常会觉得自己工作的非常辛苦，但领的钱却不多。我们是否没有帮助关键客户创造价值，没帮客户带来效益。
作者：Jersey wu 2024-02-26 发布
我值多少价值？
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价值 对方 我值 25K
价值不应该是对方提供的，更重要的是，自己要懂得去创造！要让对方觉得我们是重要的，如果你不懂得显性化其自己的重要性，并让对方觉得非你不可。
作者：Jersey wu 2024-02-26 发布
项目关闭模版
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项目 组织 结束 流程
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作者：Jersey wu 2024-02-05 发布
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项目状态报告到底报告该怎样做才好呢？
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苦情文章看多了，来点硬气的，献给所有PM的同胞-纵横捭阖.舍我其谁，大家元旦快乐。
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华为项目总体交付流程（154P）
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华为 分享 交付 流程
华为项目总体交付流程参考
作者：苏州项目管理联盟 2023-12-24 发布
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团队 项目管理 管理者 一个团
带团队，不是简单的发号施令！就像项目管理也并非简单地分解任务，而是一个系统工程。
作者：Jersey wu 2023-12-24 发布
项目经理成长必经的三个阶段
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能力 阶段 技术 项目经理
项目管理从来都不只是一种技术能力，而是一种处理问题的思考态度。
作者：苏州项目管理联盟 2023-12-18 发布
一页纸项目管理（附可编辑模板）
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项目管理 一页 获取 要素
一页纸项目管理（One page project management，OPPM）是由美国项目管理专家克拉克・坎贝尔提出的一种项目沟通工具，把项目的负责人、各任务进展、风险绩效等所有关键信息，全部浓缩在一张 A4 纸上。
作者：Jersey wu 2023-11-29 发布
必须掌握的20个管理模型
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模型 法则 20 项目管理
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作者：Jersey wu 2023-11-27 发布
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计划 基线 Baseline 排程
今天说一下计划的基础（基线），为什么我一直不推荐大家排计划用Excel呢，无法设置基线就是它最大的有硬伤。
作者：Jersey wu 2023-11-21 发布
项目多重加权计分卡筛选流程
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项目 标准 项目经理 加权
企业通常采用两种选择模式来选择承接的项目。第一个是清单模型，它是审查潜在项目以确定接受或拒绝项目的基本问题列表。第二种是多重加权计分卡模型。这是一个更详细的过程，通常包括定性和定量标准。每个选择标准都分配有一个权重。然后为每个标准分配分数。
作者：苏州项目管理联盟 2023-11-12 发布
负利润项目成本控制的那些事
701
：「 现场 环境 行政
项目管理的过程并不是大家想象的高大上，更多的是琐事，是琐事中你的态度，思考方式以及你作为中间人牵头达成的双方基本满意的折中结果的执行沟通力。
作者：苏州项目管理联盟 2023-10-29 发布
争议协商中的威胁开局
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对方 欺诈 三明治 同事
So 小心很多人直觉有用的「威胁开局」法，下次协商你搞不好就能更顺利了哦！
作者：Jersey wu 2023-10-20 发布
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