项目治理与组织治理（结尾附框架）

项目治理与组织治理摘要

一、 项目治理

项目治理涉及用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，旨在创造独特的产品或服务，满足组织目标。内容包括项目工作的指导和监督、确保政策和标准的遵守、治理角色和职责设定、风险和资源决策以及监督成效。项目治理框架包括阶段审查、风险管理、角色明确、知识管理、决策制定和项目变更批准。

二、 组织治理

组织治理要求通过数据和反馈进行指导和监督，通过人员安排、政策制定和过程确定，来实现组织目标。内容涵盖人员安排、政策和流程制定、工作指导和控制实施。组织治理框架包括规则、政策、程序和系统等。组织级项目管理（OPM）强调一致性、风险管理、绩效和沟通，并由职能部门如监督、控制、整合和决策来实现。治理框架影响组织目标设定、风险监控和绩效优化。

三、组织治理与项目治理

组织治理原则、决策和过程影响项目治理，如执行法律法规、伦理职责及运营政策的制定。

四、 项目治理与相关方

项目治理框架为相关方提供项目管理的结构和决策模型。

五、PMO（项目管理办公室）

PMO为标准化治理过程和资源共享的组织结构，分为支持型、控制型和指令型。PMO承担组织职责，支持战略调整，链接组织战略与评估体系，并在项目生命周期中充当关键角色。PMO的职能包括资源管理、方法论制定、指导培训和项目监督。

适用于所有组织

项目治理支持和控制项目交付，提供决策框架和项目管理工具。项目治理框架包括项目成功标准、问题解决流程、组织关系和决策流程等。项目经理和团队应在治理框架和限制下选择最佳实施方法，并在项目管理计划中明确治理方法。

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