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项目治理与组织治理(结尾附框架)

69 2024-06-08
本文讨论了项目治理与组织治理的概念、内容和框架。项目治理是指导项目管理的框架、功能和过程,以创造产品或服务并满足组织目标。其内容包括监督项目管理、确保政策遵守、建立治理角色和责任、决策风险管理等。组织治理则侧重于通过结构化方法实现组织的战略和运营目标,包括人员安排、政策制定、工作指导和控制等。组织治理原则影响项目治理,通过执行法律、规范职责等方式。文章还强调了PMO(项目管理办公室)的作用,它是负责项目治理标准化的组织结构,可以提供支持、控制或直接管理项目。PMO的职能包括资源管理、方法论制定、指导和监督等。此外,项目治理为项目经理和团队提供管理项目的框架和流程,支持项目的成功交付。最后,文中推荐阅读相关的项目管理内容,并邀请关注公众号“PMSZ”以及加入项目管理联盟群。
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