项目经理应该知道的那些“潜规则”

背景

新任项目经理需要掌握的不仅仅是项目管理知识，还应学会如何高效沟通和应对可能的挑战。为帮助新项目经理顺利开展工作，以下是一些职场潜规则的建议。

职场潜规则建议

1. 准备面对团队变动：项目团队成员往往在项目初期和结束时会有所不同。为了应对人员流失的风险，重要的是要做好知识管理和工作记录。
2. 做好“背锅”准备：项目经理要为项目的成败承担全责，任何问题都需要项目经理主动解决。
3. 解决方案优先：在寻求帮助或意见之前，应先提出问题的解决方案，不应盲目求助。
4. 预留变更时间：项目过程中变更随时可能发生，因此在规划时应预留足够的时间以应对突发变更。
5. 多人评估技术工时：技术评估应由多个人共同进行，以确保评估的时间准确性。