【怎样识别靠谱的项目】

在项目管理中，准确识别项目的风险至关重要，因为选择靠谱的项目可以使企业获得利润，而不靠谱的项目则可能导致巨大的损失。企业应避免不加选择地接项目，而是应该进行风险评估，以便合理分配资金，提高盈利机会。正确的风险评估方法可以帮助企业提前识别项目能否顺利交付，从而规避风险。

推荐使用风险画像工具来进行风险评估，该工具包括五个维度：独特性、不确定性、临时性、跨职能性和变革性。每个维度有1,3,5,8四个分值等级，根据项目特性与维度的匹配程度给出相应分数。总分越高表示风险越大，项目越不值得做；反之，总分越低则风险越小，项目更值得投入。

独特性评估基于公司是否有过类似项目的经验，完全没有经验则得8分，经验丰富则得1分，部分经验则根据匹配度给出3或5分。不确定性评估项目需求的明确程度，需求不明确则高分，反之则低分。临时性考虑项目周期，周期越长或跨年项目风险越高。跨职能性关注完成项目需协调的部门和人员范围，涉及范围越广则风险越高。变革性则是评估项目实施后的影响范围，影响范围广泛则分值高。

通过对五个维度的分值进行累加，可以评估项目的整体风险。例如，分值为5分的项目风险极低，成功概率高，而分值为40分的项目风险极高，失败概率高，建议避免承接此类项目。