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【怎样识别靠谱的项目】

92 2024-03-13

识别项目靠不靠谱非常重要,靠谱的项目让您越赚越多,不靠谱的项目就是个巨坑,成功概率非常低,几乎不可能盈利;部分企业但凡有项目都接过来做,没有做任何风险评估,这样的企业年终往往赔得多,挣的少,如果有办法能提前识别每个项目能不能顺利交付,就可以尽早规避风险,企业就可以根据评估结果调整对项目投入的资金,少投入或不投入资金,把资金用在刀刃上,这更有利赚到钱,要做到这一点,就要做好风险评估。

这里给大家推荐一个风险评估工具——风险画像工具,风险画像工具一共有五个维度,分别是独特性,不确定性,临时性,跨职能性和变革性,每个维度都分别有1,3,5,8分值,如果项目特性和维度匹配度高,那么分值就高;匹配度低,那么分值就低,最后汇总5个维度的总和分值,分值越高,风险越高,越不值得做;分值越低,风险越低,越安全,越值得做。如下图

图1

  • 独特性指的是公司有没有做过类似的项目?有没有相关的经验?如果从来没有做过这类项目,打分是最高分8分,如果经常做这类项目,可以打1分,如果有部分相关的经验,不具备全部经验,那就可以打3分或5分,具体打分可以按具体项目匹配度来给分。


  • 不确定性指的是所做的项目需求明不明确?例如银行委托您的企业研发一套银行APP,APP的主要功能是让终端用户在手机能使用常规的移动支付、查询等功能,如果客户只给出简单的几句话,待确定的功能还很多,这个项目的不确定性就非常高,可以给8分;如果同样的需求,客户另外给出了详细的设计方案和验收标准,那么这个项目不确定性就非常低,可以给1分。


  • 临时性指的是从项目时间角度看项目风险,项目周期越长风险越高,周期越短风险越低,例如项目周期是3年风险可以打8分,如果项目3个月可以打1分;另外如果项目正好跨年,那么风险也很高;例如项目虽然是3个月,但是正好是跨年,例如一个项目从12月份开始启动,交付时间是3月底,那么风险是比较高的,因为跨年往往组织结构会调整,可能年前的项目接口人更换了,领导也更换了,项目极有可能由于人员变动导致重新研发。


  • 跨职能性指的是完成项目需要协调哪些部门,哪些人来一起把事情做完?如果只是部门内部小组就能协调把事情做完,这样跨职能性非常低,可以打1分。如果需要整个集团或整个公司的所有部门都是卷进来,那么跨职能性就很高,可以打8分。


  • 变革性指的是项目的影响范围,如果项目实施后仅仅是影响1个小组,那么变革性很低,可以打1分;如果项目实施后整个集团都受到影响,那么变革性非常高,可以打8分。


最后把5个维度的分值加起来看下分值,如果分值低,风险就低,分值高,风险就高;例如分值5分,风险是最低,这样的项目基本上没有风险,成功概率很高,项目几乎是稳赚;如果分值是40分,风险很高,这样的项目基本上风险很高,失败概率很高,建议这样的项目能不做就尽量不做了。
原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2NzE4MDAzNA==&mid=2247483706&idx=2&sn=308666dabee90236c59501aa5aa9f8e6&chksm=ea838057ddf409418a89261319da9a4657eb7eea5de5726ab3cacb36c4668c34d7595acdffbc#rd

很高兴认识您!我是潘继平,一位 IT 项目管理老兵,在IT 领域17年,擅长项目管理,解决方案,精通IT技术,精通普通话,粤语和英语, 能无障碍管理国际团队,参与过亿规模的项目,带过千万规模的项目....请关注我,让你对研发管理思考的更深。

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