扫码阅读
手机扫码阅读

项目日监控应该做什么

36 2024-07-10
项目日监控的要点摘要

项目日监控的要点摘要

在项目正式实施阶段,项目日监控是确保项目顺利进行的关键环节。以下为项目日监控的主要任务:

1. 配合团队协调的关键事项

项目经理负责协调团队与外部的沟通,解决项目中的关键障碍。例如,需要与甲方协调开通微信支付认证、申请IOS开发账号,或获取第三方硬件集成所需的SDK。项目经理需要与多方角色如甲方、外包合作商、测评单位以及公司内部相关部门进行沟通协调,以保持项目进度。

2. 团队关键工作任务检查

建议项目经理每天检查3-5个最关键的工作任务,并提供必要协助。这个过程中,项目经理需要与团队成员保持沟通,了解他们面临的障碍,并尽力提供支持以推动任务的完成。

3. 日工作总结梳理

项目经理作为信息掌握最全面的角色,需要每天进行日工作总结,包括:

  • 分析项目整体局面和形势是否发生变化,如优先级的调整、甲方领导变更、新政策的影响等。
  • 关注项目的重大问题和风险,并进行重点跟进。
  • 监控每日工作完成情况,确定未完成的工作及次日的关键任务。

通过持续的监控和总结梳理,项目经理能够确保项目工作、问题和风险的及时有效跟进,以保障项目的顺利实施。

文章最后提出一个问题,邀请读者分享他们认为在项目日监控中最应关注的任务是什么。

作者:山猫
坐标:广州,专注项目管理和职场分享

想要了解更多,点击 查看原文