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项目管理周监控应该做什么

39 2024-07-10
文章摘要:项目周监控的要点

文章摘要:项目周监控的要点

本文为山猫的第20篇原创文章,继续探讨项目管理的主题,重点解释项目周监控的关键活动。文章基于项目日监控的内容,进一步展开讲解周监控的任务来源及其执行方法。

1. 周目标达成情况

作者强调项目上周完成目标的整体回顾的重要性,建议通过召集项目团队成员举行周例会来评估。会议应涵盖项目经理、产品经理、技术经理及其他核心项目人员,从不同角度审视目标完成情况,以便项目经理获取丰富信息,做出更好的判断。

2. 下周关键工作任务计划

文章指出项目经理应专注于关键任务,而非全部工作。在周例会回顾后,团队应讨论下周的关键任务,包括未完成任务的安排、新需求的计划、项目风险及问题的变化等。同时,也需考虑是否需要与甲方或监理单位协调配合重要工作。

3. 项目状态信息发布

在确认上周工作和下周计划后,项目的整体状态信息应向相关方发布。内容应包括工作完成百分比、关键工作完成情况、存在的风险和问题及措施、下周关键任务计划及负责人等。发布对象包括公司内部管理层及项目团队,甲方、监理单位等。作者建议内部和外部应有不同的周报发布方法,并提醒注意商务信息的保密性。

文末,作者提出项目管理中监工的重要性,并对监理的可靠性发表个人看法。最后,山猫邀请读者分享自己在项目周监控方面的经验和方法。

作者:山猫
坐标:广州
专注于项目管理和职场分享。

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