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#OKR
#OKR
想法与目标太多,flag立了又倒,个人OKR有用吗?
77
OKR
目标
制定
愿景
个人场景OKR的挑战与5步骤
OKR社区
2024-02-28 发布
成果 vs.产出 (Outcome vs. Output)
312
OKR
成果
产出
以终为始,关注真正的业务成果
OKR社区
2024-02-28 发布
深度解析CFR和持续性绩效管理(3)
128
OKR
对话
教练
CFR中的对话有两个核心:如何支持员工做的更好?员工需要我什么样的帮助和支持?
OKR社区
2024-02-28 发布
Safetica正在使用OKR来支持快速增长
109
OKR
客户
OKR本身很简单,但完成它们并不容易。改变心态,无畏失败,最重要的是学习和改进。
OKR社区
2024-02-28 发布
关于“承诺”的深度剖析--你想的和真实的绝对不一样
90
OKR
团队
Scrum
我们在Agile和OKR的使用中,都会提到“承诺”,但是我们真的了解承诺吗?
OKR社区
2024-02-28 发布
团队引导和团队教练的异同
88
OKR
教练
引导
团队
在公开课和私下里,很多小伙伴都在问\x26quot;引导和教练到底有什么异同?\x26quot;,我们认为的异同有六个:团队重心,参与人数,合约变化,团队工具,团队位置,工作基础。
OKR社区
2024-02-28 发布
OKR直播之你问我答
105
OKR
教练
绩效
考核
OKR社区视频号直播首秀\x0d\x0aOKR-你问我答
OKR社区
2024-02-28 发布
某外资制造企业组织级OKR教练实战记
88
OKR
工作坊
教练
学以致用,2022某企业业务单元组织级OKR实战。
OKR社区
2024-02-28 发布
深入浅出了解 OKR(十):OKR在敏捷转型中的实践
103
OKR
敏捷
组织
转型
敏捷转型(数字化转型)是现在非常多的传统企业加快“上线”的有力抓手,也是传统企业在现代竞争中必须要迈出的一步,否则无法适应激烈的竞争。OKR在敏捷转型和数字化转型中也有很大的空间!
OKR社区
2024-02-28 发布
深入浅出了解 OKR(八):持续性绩效管理CFR
86
OKR
绩效
我们已经看到了OKR的威力,但是学习到的还仅仅只是OKR的外在形式,接下去我们要看看OKR的内在。 CFR是持续性绩效管理(Continuous Performance Management,CPM)的实现工具,代表了对话,反馈,认可。
OKR社区
2024-02-28 发布
OKR实践中的痛点(10):目标SAMRT
114
OKR
实践
痛点
SMART
OKR目标SMART,这个绝对是OKR实践中最普遍的事情了!!!传统的目标管理中特别强调目标具备SMART,但是在OKR中是非常错误的做法!
OKR社区
2024-02-27 发布
OKR实践中的痛点(8):目标贪多
71
OKR
实践
目标
痛点
我们知道很多资料中都讲OKR目标最合适的数量是3~4个,相对应的每个目标下的关键结果KR是3~5个,所以我们
OKR社区
2024-02-27 发布
OKR实践中的痛点(4):OKR只管事,不管人
86
OKR
驱动
自主
内驱力
目标管理核心是聚焦在事情上的,传统管理方式中对于事情的关注度也是极其高的。我们经常看到很多小伙伴学习OKR时
OKR社区
2024-02-27 发布
OKR实践中的痛点(7):目标不重要
117
OKR
实践
痛点
如何保证目标的重要性?这里有很多工具和方法,欢迎讨论。
OKR社区
2024-02-27 发布
OKR实践中的痛点(5):战略缺失怎么玩OKR?
69
OKR
使命
团队
愿景
OKR作为目标管理工具,第一个实现的其实就是战略落地。OKR的背后还需要关注人的能动性,组织的使命和愿景是组织成员能动性的根源。只有组织的使命和愿景和个人相匹配了,员工才有极大的归属和动力去往前冲。
OKR社区
2024-02-27 发布
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