软件开发的质量红线
发布于 2024-10-02
1571
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
质量红线是一种确保项目质量不低于某个最低标准的概念,代表了项目管理中的底线要求。无论项目如何在速度、成本、质量和效率(多快好省)之间权衡,都不能跨越设定的质量红线。这个概念强调了质量管理的重要性,确保短期内的权衡不会损害长期利益。
在建立质量红线时,应考虑质量的投入与产出两个方面。质量投入包括评审和测试的工作量及其所占的百分比,以及测试用例的密度等。质量产出方面则涉及评审和测试中发现的缺陷密度,以及缺陷逃逸率等指标。这些指标可以是定量的值,也可以是非定量的,但非定量的质量红线应便于监测。
质量红线体现了公司对质量的最低承诺,并且随着时间的发展,客户要求的提高和公司管理水平的提升,这些质量红线可以逐步提高,以反映企业对长期质量的持续关注和改进。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 951.5K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
从“确定性”到“不确定性”:AI时代的两类工作哲学
事实上,工作的核心区别不在于“是否使用工具”,而在于“结果的确定性”——即工作是封闭式的有限解问题,还是开放式的无限解问题。比如“如何设计一款让用户心动的产品”“如何写一篇打动人心的文章”“如何制定企业未来五年的战略”,这些问题没有唯一解,只有“更好”的可能性。在确定性与不确定性的交织中,我们既是规则的制定者,也是意义的创造者——这或许就是AI时代,人类最不可替代的价值。AI的崛起,让我们更清晰地认识到人类的独特价值:不是执行规则的能力,而是定义规则、突破规则、在模糊中寻找方向的能力。
为什么同事不能成为好朋友
昨夜,一位朋友给我电话,他大叹:“为什么同事不能成为好朋友!” 他在一家小公司做事,但是人际关系却很复杂,他是一个直肠子,很善良,很容易相信别人,也很乐意帮助别人。结果却发现别人利用他,为了利益,为了权力,他成了冤大头。初来咋到,有什么心事,他还和其他的同事说说,结果那些心腹话成了别人的攻击他,给老板打小报告的把柄。他很苦闷,于是要找我喝酒,找一个不会危害他的人诉说诉说。 这个问题,我也经
用COSMIC方法帮助澄清需求的案例
实施COSMIC方法,除了可以度量软件的规模以外,还可以通过数功能点,识别需求中模糊不清的地方,起到需求澄清、需求验证的作用。下面通过一个简单的例子来说明之。某系统的需求规格说明书中有如下的一个功能需求描述:考勤明细查询功能说明:1展示员工每天的有效打卡记录,清晰展示上下班时间、打卡照片等;2可查看员工每天所有的打卡记录,显示的信息包括:名称、部门、员工状态、工号、日期、上...
阶段、交付、增量、迭代与里程碑的概念辨析
首先看阶段,无论敏捷还是瀑布模型,均会使用“阶段”这一表述,但通常更常用于瀑布模型。迭代则更侧重过程,一个迭代通常对应一个增量,也可能多个迭代共同构成一个增量,反之,一个增量也可以包含一个或多个迭代。在软件研发过程中,敏捷、瀑布等不同模型常会用到阶段、交付、增量、迭代、里程碑等概念,这些术语看似相近,实则各有定义、适用场景不同,理清其区别与关联,能有效提升研发过程的沟通效率与管控精度。其次是交付,这是一个通用性极强的概念,灵活应用于各种研发模型,无论敏捷还是瀑布,只要向客户交付产品,均可称为交付。
西安印象
来西安大概有八次了。 印象最深的就是西安的美女与羊肉泡馍。 认识西安的美女不是在西安。曾经有济南的同事、有上海的和深圳的客户、北京的同行、南京的合作伙伴都是西安美女。西安美女最大的特征是:漂亮、大气、不拘小节。1995年,上海的一个客户,西安美女曾经到公司去参观,看完我们的软件演示进行讨论时,竟高兴的坐在了我们的办公桌上,害得办公室主任过来问我,是咋回事。 认识羊肉泡馍却是在西安。2005年
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线