欢迎来到质量体系制定容易落地难？忽略了这四个方面……（具体案例剖析落地难点和应对之策）
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
零竖质量
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要
在企业研发管理体系流程和制度建立过程中，从业人员通常会遭遇实施困难和改进停滞的问题。通过下述策略和方式可以提升过程改进的成功率。
一、获得高层领导支持
要确保领导的支持不仅仅是口头上的，而是要通过实际行动来推动工作的进行。这包括定期与领导沟通，提前准备应对方案应对关键阻力，以及在决策时让领导参与会议。
二、团结可以团结的人员
团结关键人员如职能条线领导和项目经理是至关重要的，因为他们掌握实际资源且对体系落地起到关键作用。同时，注意不要以居高临下的态度对待同事，而应以服务者的姿态协助项目组。
三、抓住一切改进机会
过程改进人员应抓住机会创造改进条件，这包括生产故障、成功案例、客户要求、外部咨询及内部需要。通过利用这些机会，可以有效开展过程改进工作。
四、大刀阔斧or循序渐进
过程改进应采取循序渐进的方式，以此建立起持续改进的文化。虽然大刀阔斧可能会带来立即的效果，但长远来看可能会积累问题和矛盾，导致改进工作的终止。
本文基于作者2021年12月的从业经验，强调了持续过程改进的重要性和实施过程改进的具体策略。
零竖质量
文章来源：
零竖质量
扫码关注公众号
相关推荐
1797质量改进是指为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。质量改进的目的是消除系统性的问题，对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，使质量达到一个新水平、新高度。
1663敏捷原则第12 条：“团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。” 敏捷也利用群体智慧，所有团队成员都参加回顾会议，一起“检视”当前迭代情况怎样，决定哪些地方需要改进以及他们想怎样“调整”其工作方式与行为。
专注数智化转型升级，致力于研究各行业数智化建设、大数据与数据治理、信息安全、人工智能与元宇宙等业务顶层设计咨询+落地解决方案、干货信息分享及生态合作....前沿科技资讯分享，打造专业数字化解决方案知识交流平台。
316 篇文章
浏览 337.9K
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
零竖质量的其他文章
16页PPT | 华为方法论：华为数字化转型与数据管理实践介绍（附下载）
华为的数字化转型与数据管理实践是其持续创新和高效运营的重要支撑。通过两大阶段的实施和完善的数据管理体系建设，华为不仅实现了数据的全面贯通和质量的持续提升，还推动了业务的自动化和智能化发展。
22页PPT | 蒙牛数字化转型：架构设计与未来展望（附方案下载）
蒙牛数字化转型的每一步，都凝聚着对消费者需求的深刻洞察和对未来发展的坚定信念。通过构建开放的企业生态、SOX企业架构体系和数字蒙牛的框架，蒙牛不仅实现了业务流程的数字化、智能化管理，更在全球化品牌建设的道路上迈出了坚实的步伐。
93页PDF | 人工智能新纪元：2024全球人工智能简史深度剖析（附下载）
随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，人工智能正逐步成为推动社会经济发展的重要力量。
31页 PPT | 数据要素化经典案例：如何从数据资源到数据资产管理之解决方案（附下载）
数据资产化是解锁数据价值、驱动数字经济新飞跃的关键路径。
【数据安全】企业数据安全关键技术和实践案例（附下载链接）
【关注零竖质量公众号，获更多精品资料下载】【加博主私人微信：441059732，限量邀请入内部群，享更多权益】
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
