居家办公，如何保持组织的活力

随着疫情防控的常态化，居家办公已成为新常态。企业如何在此模式下保持组织活力是一个关键问题。企业管理通常建立在不信任基础上，因为人们往往倾向于寻找最小成本的最大化回报。疫情防控要求企业从集中办公转变为居家办公，这就需要保证员工能保持工作激情和状态。

居家办公时，不能指望员工的效率会自然提高，但也不能完全放任自流。管理者不应因居家办公而减少员工薪酬，因为多数员工将工作成果和基本底薪视为两个独立概念。有效的居家办公管理建议包括：早启动晚总结、强调工作协同和追踪、以及氛围建设和个人心理疏导。

为保持工作状态，建议通过视频会议进行早会启动工作模式，晚会总结工作情况。华为的工作经验表明，即时沟通、会议纪要等能有效推动工作。利用现代办公系统如钉钉、企业微信、飞书等，可以帮助迅速解决问题，不受地理限制。

目标导向的管理方式更为重要，即以目标完成衡量员工效率，而非简单地要求员工在办公桌前表现。居家办公还需关注员工心理状态，避免极端的监工式管理，提供视频会议等方式以供员工讨论和相互支持，并由公司进行慰问和关怀。