危情时刻，企业比拼的是耐力和内力

近日，面对华为2021年营收6368亿，净利润达到1137亿的成绩和内部分红614亿的同时，国内互联网大厂因疫情频发面临裁员、倒闭、业绩亏损等问题。这种矛盾现象令人关注企业如何更好生存，尤其是中小企业在经营活动受阻、员工隔离、需求预算缩减的背景下如何应对。

身为多家公司管理顾问的作者也感受到了企业经营的困难和员工的无助和惶恐。华为的经营成果展示了其内部确定性，为国内企业提供了值得思考的战略方向和信心。作者认为，企业应当修炼内功，包括战略假设、业务管理、利润追求与成本控制以及紧缩与发展策略之间的平衡。

内功一是战略假设、战略投入与战略定力的平衡，体现在企业顶层思维方式的比拼。华为的发展历程，尤其是任正非的行业前瞻能力和抵制诱惑，是企业战略洞察力的体现。

内功二为业务冲锋与管理提升的平衡，关键在于不因业务短暂的成功而忽视管理提升，以保持企业在逆境中的稳定发展。

内功三则是利润追求与成本控制的平衡，强调企业应关注正向的收入增加点与必要的成本费用控制点，以实现利润和成本的有效平衡。

内功四为当下控制与未来发展策略的平衡，建议企业在面对困难时，采取保守紧缩策略的同时，要考虑未来发展，避免政策的大起大落。

最后，作者对中国经济的长远发展持乐观态度，并鼓励中国企业在外部环境复杂情况下构建核心竞争力，相信勤劳与勇气将带来成功。