打破Scrum的五个误区(译)

摘要

组织采用敏捷方法和Scrum的原因各异，包括提升生产力、缩短产品上市时间、获得更成功的产品、加强合作、提高质量和增加团队舒适度。然而，围绕Scrum存在多个误区。本文对这些误区进行了澄清。

误区一：职能经理在Scrum中无用？

事实上，职能经理在Scrum中仍然重要，他们的角色是创造一个使团队蓬勃发展的环境和文化，而不是分配具体任务。

误区二：干系人随时可引入变更？

虽然敏捷方法鼓励变更，但干系人在错误的时间引入变更将产生成本。好的Scrum团队通过短迭代、小的产品待办列表和尽快完成待办事项来降低变更成本。

误区三：Scrum团队要求成员都是通才？

Scrum团队不需要每个人掌握所有技能，而是重视多技能的成员。这有助于处理工作的平衡，例如在需要时轮换测试和开发工作。

误区四：Scrum团队不应该有计划？

优秀的Scrum团队有计划，但这些计划是小的、重复的、能反映当前实际情况的。这样的计划方式有助于团队更早地预见生产速度。

误区五：Scrum团队不关注架构设计？

Scrum团队确实进行架构和设计，但与计划类似，它们是增量的。这种方式允许架构和设计根据需要逐步出现，而不是一开始就做出所有决策。

译者观点

职能经理在Scrum团队外有其作用，他们应专注于提供服务和资源。敏捷方法强调合作和响应变化，而不是拒绝变更。全栈团队并非每个成员都是通才，而是技术组成覆盖面广。Scrum是基于经验的持续改进过程，不依赖一次性计划完备。最后，Scrum团队的架构设计是逐步涌现的，不是基于假设的前期设计。