每日Scrum：Scrum Master如何正确定位与引导团队

活动意义与Scrum Master的角色

每日Scrum是Scrum框架中最容易被误解的事件之一。这个15分钟的活动既可以激发团队协作，也可能成为开发人员的负担。根据Scrum指南，每日Scrum是为开发人员设计的活动，而非Scrum Master的专属舞台。过度介入可能削弱团队的掌控能力，因此Scrum Master需要谨慎对待自己在会议中的角色。

避免状态更新与促进团队协作

每日Scrum的核心是帮助团队制定当天的工作计划，而非单纯的状态汇报。Scrum Master应避免成为焦点，通过转移开发人员的注意力，引导他们互相沟通。例如，可以拒绝眼神交流、站在圈外或关闭摄像头，以减少对自己的关注。

引导团队掌控会议

Scrum Master可以通过一些方式将主动权交给开发人员。例如，不要直接要求每个人发言，而是让第一个发言者选择下一个发言者，从而传递会议的控制权。这种做法避免了权威的暗示，鼓励团队自组织。

逐步实现完全掌控

Scrum Master在每日Scrum中只需在“需要或要求时”提供帮助。如果没有特殊需求，可以尝试有意缺席或晚到，观察团队是否能够良好运行。这种方式可以增强团队的自信，推动他们更快地掌握会议的运作。

培养团队的自组织能力

团队越早掌控每日Scrum，就能更快理解自组织的意义。Scrum Master的最终目标是让团队独立运行而非依赖自己。通过每日Scrum帮助开发人员获得最大收益，让他们在日常活动中不断学习与成长，才是对Scrum Master贡献的最佳褒奖。

参考与交流

本文内容参考了敏捷专家的相关博客。如果你对敏捷转型、敏捷开发或落地实践有兴趣，欢迎在公众号留言交流。

参考链接：How to Coach Your Team to Run a Daily Scrum Meeting When You Cannot Attend

关税大战下，最受伤的企业出现了

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：Scrum Master如何参与每日Scrum

文章来源：

Bruce Talk

扫码关注公众号