对软件开发过程可重复性的思考

硬件生产过程的重复性高，因为其产品功能和质量要求、生产设备、生产流程都是标准化的。硬件的生产力主要来自设备，因此其生产能力要求稳定且精确。相比之下，软件生产过程的重复性较弱，因为每个软件项目的需求、开发团队的经验和人数、开发方法和流程以及外部干扰都是不同的，软件的生产力依赖于人的能力。

硬件与软件生产过程的比较：

• 在硬件生产中，虽然人对生产质量有所影响，但更核心的是设备；而在软件生产中，人是核心的生产力。
• 硬件的原材料是有形的、易于控制差异性的物料；软件的原材料是需求，需求是抽象的，每个项目都不同。
• 硬件生产过程和方法标准化；软件开发过程和方法因需求和项目特点的不同而变化。
• 硬件生产环境相对稳定；软件开发容易受到外部干扰，工作可能被打断。

软件过程管理的思考：

• 我们需要考虑软件过程管理中可借鉴硬件生产过程的部分，思考哪些过程的可重复性类似于硬件生产。
• 探讨微观和宏观层面的相似性，以及不相似时的变通方法。
• 考虑使用SPC（统计过程控制）来管理稳定性高的过程，同时寻找方法来管理稳定性差的过程。
• 探讨降低Cpk（过程能力指数）目标值是否足以借鉴硬件的开发过程，或是否需要新的方法。
• 反思软件过程的可重复性是否直接影响开发能力的稳定性，及如何预测项目目标的达成。
• 讨论如果软件过程不可重复，软件管理是否就成为艺术，软件产品是否也成为艺术品。