战略管理其实并不难，用我的个人规划告诉你落地的关键点

在协助公司进行春季战略规划辅导时，作者发现该方法论同样适用于个人职业规划。本文通过作者自身的职业规划，探讨了战略管理的逻辑框架。

愿景和使命

公司的愿景和使命是其存在的理由和发展方向，对个人而言也是相同。作者的愿景是成为顶级的组织赋能管理专家，帮助企业解决发展困惑，将管理理念简化并普及至中小企业。个人的愿景和使命同样是职业发展的动力源泉。

战略规划

战略规划涉及定位和格局，决定了面对的市场和竞争状况。作者为实现个人愿景制定了多方面的战略规划，包括提供超值服务、管理顾问与培训的结合、与更多机构合作、确立年度客户数量和收入目标、深耕特定地区等。

战略规划对应的年度目标与关键举措

战略规划需要具体的年度目标和关键举措以便实施和调整。作者的年度目标包括辅导企业、发表原创文章、出版书籍、授课分享、阅读书籍以及扩大渠道合作等。

战略复盘和目标过程管理

制定战略和目标后，需要不断地过程跟进和复盘。作者每月总结年度目标完成情况，针对差距提出改进策略，如针对疫情影响寻找线上培训机会等。

过程激励

在战略执行过程中，适当的激励机制是必要的，作者通过完成情况的奖励来激励个人管理，例如家庭时间、阅读或奖励数码产品等。

文章总结，战略与目标管理是一个成熟的管理方法论，适用于公司和个人。清晰的分析、科学的策略、坚定的执行、及时的激励与奖惩是其落地的关键。