绩效管理思维丨第六讲：绩效管理的关键点与目标制定的逻辑

绩效管理的关键点与目标制定的逻辑

绩效管理的核心在于目标的管理、考核方式的选择和围绕目标及考核的奖惩机制。目标管理需要体系化、清晰、科学且合理。选择考核工具时要考虑人员、业务特点和部门的差异性。奖励通常应大于惩罚以激发团队的积极性。

绩效管理的整体过程和华为的实践

绩效管理不仅包括考核，而是一个包含目标制定、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈的完整过程。这一过程涉及战略规划、年度规划、全面预算以及薪酬激励体系。华为通过绩效公示和个别沟通，对不同绩效等级的员工实施不同的管理策略，如优秀员工的公示和低绩效员工的辅导或辞退。

华为的绩效评价体系

华为的绩效评价体系分为三个层面：具体的考核结果、整体履职能力以及超出岗位期望的贡献和努力，以确保全面公正的评价。

2022年精彩文章分类

• 战略与目标管理类：包括战略定义、年末准备、年度目标规划等。
• 人才管理类：涵盖人才盘点、组织效能诊断、组织能力和华为的人才发展等。
• 绩效与薪酬类：讨论奖金设置、绩效评价、绩效管理和销售提成制等。
• 组织与人力体系建设类：关注组织建设本质、人力管理重点和企业人力资源变革等。

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