“人才盘点”的本质是“业务盘点”

人才盘点概述

2024年过半，公司进行人才盘点是关键总结方式之一。人才盘点的目的是激活业务，它包括对招聘渠道、留存率、编制及人才培养等方面的复盘。此外，还需考虑人力费用使用及成本控制，以及人才胜任度的定期检查，从而为战略落地找到组织能力差距，并制定整改计划。

招聘有效性的盘点

• 招聘渠道的有效性，考虑成本、需求满足率和适应性。
• 留存率盘点，关注不同渠道的人才招聘和留存情况。
• 编制有效性，结合收入、利润、人效分析编制预算使用有效性。

人才培养有效性的盘点

• 新入职人员达到岗位要求所需时间周期。
• 年度周期内案例、课件以及内训师的数量变化。
• 各级人才输出情况复盘和后继储备梯队评估。

人力费用使用和成本控制的有效性盘点

核心是费效比的评估，结合历史基线的收入、利润、销毛等指标，以人均收入、人均利润等数据进行部门和岗位的分析，以评估人力资本使用效率。

人才胜任的盘点

人力资源绩效评估、会议场合、绩效结果沟通和周边沟通等方法用于了解人才的胜任匹配度。

额外内容

全文完结后，附有作者的书籍推广和其他文章、视频合集的推荐，涉及战略与目标管理、内部运营、人才管理以及绩效与激励管理等多个方面。

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