组织管理和变革常用工具解析（1）—战略篇

战略规划及其辅助工具的重要性摘要

在企业中，战略规划是一种全局性的规划，其本质是企业的定位，并以此选择合适的商业和管理模式。管理的核心在于明确企业的竞争优势，并将这些优势转化为持续的盈利模式，同时选择合适的组织形式和人才配置。

BLM（业务领先模型）

BLM作为战略规划的工具，强调保持危机感，对标行业高手，捕捉市场机会，并保持初心，站在客户和市场的角度进行反思和创新。BLM还强调执行力，包括资源配置、组织运作、人才能力和工作环境。

五看三定与SPAN工具

“五看三定”方法涉及分析行业趋势、客户需求、竞争对手和自身差距，以及市场细分的机会。SPAN工具则帮助多元化公司制定战略，分析现金流量平衡以及产品结构适应市场需求的变化。

平衡计分卡与SWOT分析

平衡计分卡是将公司战略规划落实在具体业务计划中的工具，通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面垂直分解战略。SWOT分析则是在内外部竞争环境下，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，形成战略决策。

五力模型与战略控制点设计

波特的五力模型分析产业的竞争能力，而战略控制点设计则关注于保护业务设计的利润来源，确保盈利的持续性。

文章总结了企业在战略规划中应使用的方法和工具的重要性，并指出战略执行力、市场洞察力、资源配置、平衡计分卡的应用、SWOT分析、五力模型和战略控制点设计等都是企业战略规划成功的关键组成部分。

这个摘要概括了文章中提及的战略规划的关键要素和工具，如BLM、五看三定、SPAN、平衡计分卡、SWOT分析、五力模型和战略控制点设计，并强调了战略执行力和市场洞察力的重要性。摘要内容按照原文的结构进行了分段，并以HTML格式呈现。