欢迎来到管理者，如何布置工作？六个步骤
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：管理者，如何布置工作？六个步骤
文章来源：
辉辉知道2109
![]()
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
工作布置与反馈的有效策略概要
分享个人经历，揭示有效布置工作和反馈的重要性。作者经历了一次尴尬的工作布置，团队成员理解程度低于预期，这促使作者反思管理者在沟通和任务指派上的责任。
如何高效布置工作？
- 管理者应先行示范，详细阐述任务的各个方面。
- 要求下属复述任务，以便加深印象并检验理解。
- 询问下属理解任务背后的原因，以确保对任务目的有清晰认识。
- 提前讨论可能遇到的问题及应对策略，减少执行中的困难。
- 鼓励下属提出建议，带来创新思路。
- 总结并强调任务的重点，确保同频执行。
如何做到及时反馈？
- 反复交代任务六遍，确保员工理解内容、目的、重要性。
- 引导员工思考应急预案，并鼓励提出见解。
- 再次强调任务关键点，保持理解一致性。
有效反馈是关键，包括正面激励和负面指导。正面反馈应指出员工优点和价值，负面反馈需谨慎、基于事实，帮助员工认识问题并改进。反馈应客观中立，避免主观评价。
管理者可以通过添加主理人微信获取更多管理工具和资源。
辉辉知道2109
查看原文：管理者，如何布置工作？六个步骤
文章来源：
辉辉知道2109
![]()
扫码关注公众号
相关推荐
《Doing It——Management 3.0 Experiences（放手去做——管理3.0实战手册）》是Ralph Van Roosmalen撰写的关于如何实践管理3.0的一本书。今天分享的是第十一章：给反馈，别畏惧！
关注我，与10万管理者一起学管理和业绩增长。辉辉，辉远教育创始人，7年资深管理实战专家，曾带过200+人团队，培育出管理层30+，曾操盘职场管理爆款课程，超800万人学习过，欢迎链接我，＋V：huihuizd2109 （领取粉丝见面礼）
101 篇文章
浏览 84.1K
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
辉辉知道2109的其他文章
单位里，一旦当了领导，马上换掉的五种下属：1、总是抱怨单位“问题多”的人；2、对分内之事敢说“不知道”的人；3、……
俗话说，新官上任三把火。其中，杀鸡儆猴是非常常见的手段。\x0d\x0a\x0d\x0a一旦当了领导，为了让自己的团队归心、提升战斗力、了解你的用人主张，其中一些不守规矩、不称职的下属，换掉是很有必要的。
领导最喜欢的，不是能力强、努力的人
领导会喜欢能力强的员工，但往往最喜欢的，并非只有能力。我们常常认为，在职场上能力就是硬道理，领导最喜欢的就是有能力且努力的员工。然而，事实上却并非完全如此。
一个优秀管理者，每天会做好的4件事
管理真相大揭秘，你离高效团队只差这四步！在职场中，我们常常听到“管理”这个词，但你是否真正了解它的本质？
所有的团队问题，归根结底都是领导的问题
我一直有一个观点：所有的团队问题，大多数都是领导的问题。\x0d\x0a\x0d\x0a但很多管理者都会说，不是我的问题，是我的人不行，他们执行力差或者是他们的能力不够。\x0d\x0a\x0d\x0a真的是这样吗？作为领导，人是你选的，你用错人导致没有拿到结果，所以归根结底还是老大的问题。
合格的管理者，必须敢于做“坏人”
想做好的管理者，就一定不要“太善良”。想成为一名优秀的管理者，仅仅拥有一颗善良的心是不够的。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
