技术管理 | 作为 Tech Lead 应该操心什么？

认清 Tech Lead 的位置

对于软件工程师而言，成为技术经理可以从更高的视角审视工作，但这并不意味着轻松。技术经理面临巨大压力，许多人更愿意保持纯粹的开发角色。Tech Lead 的角色可能无人愿意担当，他们的职责包括实现领导的开发目标，控制产品经理的需求并给出可行的估算。此外，Tech Lead 需要管理项目进展，考虑技术选型和解决阻碍，同时还需关注团队成员的成长和协作。Tech Lead 被赋予四种能力：专家（Expert）、管理者（Manager）、教练（Coach）和领导者（Leader），这些角色都需要他们全面考虑许多事项。

应该操心什么事情？

作为 Tech Lead，需要关心多方面的问题：从技术选型与决策，软件架构的搭建，到需求评审，基础设施和运维把控，以及非功能性需求的考量。此外，还需关注代码质量、安全问题、团队管理、知识共享和项目管理等方面。这些工作内容包括但不限于服务设计、数据库设计、API规划、DevOps基础设施、定期系统健康检查、代码评审、安全规范、团队协作策略以及技术债务评估等。

总结来说，Tech Lead 不仅要保证技术方面的专业性和项目的顺利进行，还要在团队管理和个人成长方面发挥关键作用。