优秀管理者都是时间管理高手

导读摘要

• 管理者的时间需要进行有效管理，因为它直接影响团队的业绩和成长。
• 成功人士的共同习惯是要事优先，这有助于提高工作效率和个人发展。
• 优秀的管理者明白不断的精进和提升是必要的，这不仅体现在知识和技能上，也体现在领导力和软技能上。

文章内容摘要

01 管理者的时间不是自己的

管理者需要进行时间管理，因为他们的时间被工作中的多方需求分割。德鲁克的案例展示了通过记录和分析时间使用，管理者可以更好地识别和分配任务，从而提高效率。成功的管理者会在一天开始时规划重要的工作，确保高优先级的任务得到充分的时间和精力。

02 要事优先是成功人士的习惯

要事优先是高效能人士的关键习惯，意味着优先处理对个人和团队最重要的任务。这能提高工作效率，加强决断力和自制力，并增强自信心和成就感。为了避免被分散注意力，专家们建议在处理重要任务时减少干扰，例如关闭手机或在特定时间处理消息。

03 优秀管理者都懂得精进

优秀的管理者懂得持续精进的重要性，他们遵循10000小时定律，通过刻意练习提升管理技能。随着团队规模的增长，管理者需要提升领导力和其他软技能，比如建立高效的制度和文化。此外，管理者应该关心团队成员的成长和福祉，同时有勇气作出艰难的人事决策，以确保团队和企业的整体利益。