越级汇报的9个诀窍，掌握6个才算高手！

《向上管理的艺术》摘要

一、越级汇报案例解析

小王因老板暂时外出而面临紧急情况，无法联系其老板时，决定向更高层领导汇报问题。虽然得到了大老板的支持并解决了问题，但此举造成了与直接上司的关系疏远，沟通减少。小王不解为何老板会对越级汇报如此介意，认为自己是为了公司的利益和问题解决。

二、利弊分析

对越级汇报的看法因立场不同而异。从越级者角度可能是为了解决问题，而从上司角度看则是对权力和颜面的不尊重。组织角度认为是不尊重规则，同事可能视为旁观者。通过农奴上告领主的故事，作者揭示了社会等级和权力关系的复杂性，指出现代职场虽文明表象，但人性本质未变。

三、越级汇报的9个注意事项

越级汇报可能给直接上司带来失控感，下属可能因缺乏经验而忽视其严重性。下属可能误以为高层领导更有决策权，或认为紧急情况下的越级是合理的。有时下属会因得意忘形、报复或其他复杂心理进行越级汇报。高层领导可能支持越级汇报是为了掌握公司动态，但如果直接领导不称职，汇报时应谨慎，有智慧，有证据，保密，有高职务者支持。最后，作者提出在越级汇报时应遵循“越级不越人”的原则，保持透明度。

书籍作者蒋巍巍在《向上管理十八招》中提出，处理事务时应保持冷静和稳重。吴敬琏则指出，根治腐败是经济困境的唯一出路。还有关于大城市和小城市学府选择的讨论，以及上海即将迎来的“落户潮”。