每日一学

类目

289 1 2026-06-16

敏捷自2001年正式诞生以来，已经在各行各业得到了广泛应用，但大多数企业的敏捷还是停留在研发敏捷或IT部门敏捷，我们需要更进一步，向前推进到业务敏捷，实现以客户为中心的创新，为业务赋能。变革管理大师科勒曾经说过，“我们每一家企业，一开始肯定...

315 2 2026-06-15

研发模式：包括新建研究所、软件外包、研发外包、开源合作等。供应链规划：包括OEM、ODM等。营销规划：包括公司级的电商平台、线下渠道建设等。运营效率：包括组织和流程建设、IT建设等。三年规划：包括客户拓展规划、渠道拓展规划、区域发展规划。平...

308 2026-06-12

8、在敏捷转型中领导的心思又变了这是敏捷转型中最令人郁闷的事情了。在敏捷转型过程中，过了一段时间，领导发现对于当前工作的影响太大，因此改变初心，先不搞敏捷了。出现这种情况，往往是由于负责转型的团队能力不足造成的，没有很快让敏捷的效果展现...

382 2026-06-11

4、敏捷教练缺乏实践经验，不能现场解决问题有些敏捷教练缺少研发背景，只懂项目管理等纯管理技术，当团队遇到具体问题时，例如：团队遇到一个大的报表，无法拆分成小的用户故事。如果敏捷教练没有足够的实践经验，往往只会给团队举例子、讲理论...

326 1 2026-06-10

1.组织没有推行敏捷的原动力组织没有推行敏捷的原动力，可以说是敏捷转型最大的坑。因为敏捷转型是一个长期的事情，没有原动力而搞敏捷，坚持不了多久。敏捷转型往往会陷入三个月现象，即一开始红红火火，三个月后又回到了以前的模式，顶多只保留了一个...

340 2026-06-09

业务审视：对于由企业管理层负责战略管理的部分业务，通过分析价值趋势，结合企业自身的产品组合现状、投资条件、战略规划和战略目标，进行业务设计。业务计划的目的：分析市场趋势和价值转移趋势，企业基于自身组织体系进行业务设计，为客户创造更大价值...

332 1 2026-06-08

1.Kanban 目前，我使用的项目管理工具将当下的工作和日常维护或长时间更新的事项管理起来，通过一个个看板中不同卡片的状态了解项目的进展和下一步计划，帮助我时刻处于一个全局视角，避免深陷某个项目中的聚焦局部、个体事项，以此构建真...

314 2026-06-05

IPD的核心思想来自业界成功企业优秀实践的经验总结和提炼，这些核心思想又成为企业长期发展的指导思想。 (一)将产品开发作为一项投资进行管理：要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、...

279 2 2026-06-04

1.屋顶：转型愿景（VISION），即：为什么要实施敏捷转型在敏捷转型开展之前，最高领导者需要向管理层以及企业的每一名员工清楚地描述：我们为什么要实施敏捷、实施敏捷转型后企业要达到什么样的状态。如果不定义愿景，绝大部分人就会为了...

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