每日一学
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2026-07-29
【每日一学 20260728】敏捷之道——如何高效地召开每日站会
1.会前准备
(1)邀请参会人员
提前邀请需要参会的人员,这些人员一般包括开发者、产品负责人(Product Owner,以下简称PO)、SM以及其他团队希望出席的人(比如为团队提供技术支持的架构师等)。
(2)固定会议时间和地点
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2026-07-23
【每日一学 20260723】软件测试从业红宝书——认识职业生涯经营
一、把测试职业当成事业干
英国著名哲学家培根(Bacon)认为,思维决定行为,行为决定结果。从事软件测试这个以守护软件质量为中心的工作,你对这个工作是怎么想的,又是怎么做的,短期来看影响着你的工作成果,长期来看决定了你在职业生涯中的发展。...
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2026-07-22
【每日一学 20260722】敏捷之道——需求漏斗助力提升业产研协同
Adapt需求漏斗模型,首先要解决的,就是转变凭主观「我觉得」来评判需求做得好不好的情况,为团队提供一个真实的数据参考。
除此之外,Adapt需求漏斗模型,还能解决以下5个问题。
1.问题:需求状态多,看不清问题点
通过漏斗模型,...
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2026-07-21
【每日一学 20260721】软件测试从业红宝书——测试技能矩阵
与测试相关的技能很多,可分为两大类:一类是硬技能,一类是软技能。
1.硬技能
硬技能是指人们从学习、培训或工作中获得的专业知识和技巧。测试技能要求矩阵中列出的大部分技能都属于硬技能,包括业务知识、测试知识、IT知识(编程知识、数据库...
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2026-07-20
【每日一学 20260720】敏捷之道——《内在世界模型》的关键理念模型与实践场景
1.表象系统
所谓表象系统是指,我们把外在世界发生的信息,编译成我们大脑可以理解的方式。我们通过五个感知途径来获得外部信息,并“表象(Representing)”到我们的大脑里,我们称之为“表象系统”(Representational S...
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2026-07-17
【每日一学 20260717】软件测试从业红宝书——技术通道
技术通道主要是指测试人员沿技术方向发展。而技术方向主要包括自动化测试、性能测试、安全测试等对技术要求比较高的方向。测试人员在技术通道上的发展路线如下。
1.初级测试工程师
初级测试工程师一般是工作时长在3年以内的职场新人或者从其他行业转...
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2026-07-16
【每日一学 20260716】敏捷之道——月相-敏捷教练工作规划和指导模型
团队360框架解决了敏捷敏捷教练做什么的问题。明确工作内容后,接下来是确定何时做以及怎么做。结合团队360框架和敏捷教练工作模型,敏捷教练可以清晰明确地制定计划、查看进展并顺利开展每日的工作。就像通过观看月相,就可以了解大概日期、潮汐、节气...
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2026-07-15
【每日一学 20260715】软件测试从业红宝书——国内软件测试面临的挑战
与软件测试技术更先进的国家相比,国内软件测试起步比较晚,在测试意识、测试理论研究、大型测试工具开发及测试团队规模等方面存在一定的差距。国内软件测试目前面临的挑战有以下几个方面。
1.软件测试不受重视
国内不少软件管理者缺乏质量意识,不重...
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2026-07-14
【每日一学 20260714】敏捷之道——构建高效能Scrum敏捷团队的挑战
敏捷本身追求的就是自组织、自管理、长期稳定的高效团队。想要打造一个高效能的Scrum敏捷团队,仅掌握敏捷方法和专业技能是远远不够的。它面临诸多方面的挑战。
1.原则一:团队人数不超过10人
敏捷架构对团队人数的设限是一个很好的实践,因为...