动态 - 融管理社区

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144 2 2026-07-01

每个自然月期间（如6.1-6.30），累计发布20条合规评论（真人观点、贴合主题、无 AI 化内容），可获得：“马上发财桶礼包”一份。 @东鹏畅熙 30条 @赵凯迪28条 @西西25条 @芳芳22条 @深沉的茶壶&n...

121 2 2026-06-30

需求分发是将RAT批准的要实现的需求，按照实现交付的时间点，划到不同版本的计划中，以实现“看五步，理三步，走一步”，随需应变的产品开发和交付。长期需求主要有产品长期需求和技术演进需求，经RAT批准后，列入战略规格业务模块并进行分析和...

105 1 2026-06-29

心法之四：把脉问诊，寻因开方 1.体检：现状评估首先看体检。人们普遍关注健康，通常每年进行一次全面体检，以发现潜在健康问题并及时就医。同样，我们可以通过成熟度或能力评估对团队进行“体检”，系统性地评估团队现状，及时发现问题和改进机会。...

107 1 2026-06-26

需求分析分为需求解释、需求过滤、需求分类、需求排序四步，具体见下图： SEG：system engineering group的缩写，意为系统工程组其中，需求解释环节要完成客户需求语言向内部规范描述语言的转换；需求过滤环节要去伪存...

122 2026-06-25

心法之一：道法为本，筑基敏捷第一层为“道”，道以明向：道是本质规律、底层原理、方向、指导思想。它对应的是敏捷宣言和敏捷四大价值观。第二层为“法”，法以立本：法是在探求“道”的过程中经过实践思考、归纳总结出的规则体系和方法原则。它对应的是...

149 2026-06-25

一、需求收集的来源路标规划：通过市场管理流程分析，落实到路标规划中的需求。外部需求：从公司外部收集的需求，来源包括客户、市场、行业会议、竞争对手等，主要针对细分市场需求。内部需求：如DFX需求、架构需求和关键技术落地需求。需求基...

139 28 2026-06-24

生活中总有一些小麻烦：切洋葱辣眼睛、煮鸡蛋不好剥、衣服沾了油渍洗不掉……但也总有人找到了解决办法，可能是一个小动作、一样小物件，或者一个“原来还可以这样”的生活小智慧。 ➡讨论话题：你知道什么生活常识或者小窍门？@航行 ...

149 1 2026-06-23

在互联网平台企业中，技术团队通常被认为是成本中心，所有的需求来自于业务部门、产品团队。在整个交付价值链中，技术团队通常处于被动地位。而“主动、灵活、有计划”，则是要求在主动、灵活、有计划地实现高价值交付，并在交付过程中争取自由空间和实现持续...

130 2 2026-06-22

需求管理人员大多是技术骨干，需求收集和管理工作不够系统和全面；需求管理人员未能掌握需求管理的常用工具和方法；市场人员反馈的需求模糊不清，无法得到进一步的确认；无法在大量的信息中发掘用户的潜在需求；用户、管理人员、员工对需求的理解无法统一；需...