动态
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2026-07-08
【话题讨论】你发现过哪些“别人知道但你刚知道”的信息差?
你有没有过这样的经历——同一件事,别人知道的门路和你不一样,结果效果天差地别?明明花了同样的时间,有人事半功倍,有人事倍功半;明明买同样的东西,有人花一半的钱,有人当了冤大头。
这就是信息差的力量。知道在哪儿找资料、知道怎么问问题、知...
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2026-07-07
【每日一学 20260707】IPD流程简介(上)
通过IPD流程对产品包的定义、开发、交付、市场维护、服务和退出进行管理,包括以下内容:产品开发一一产品包所需新硬件、新软件以及资料的设计、开发与测试;制造能力一一新生产线的引进、生产、供应商选择、产量与产量的逐渐增加;履行一一手工或自动的单...
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2026-07-06
【每日一学 20260706】敏捷之道——敏捷教练如何躺赢团队——传统金融业的敏捷教练立身之道(下)
搞定外包项目经理
身处传统金融业,家常便饭就是外包项目、外包团队等字眼。作为敏捷教练,也无可避免的会遇到乙方外包公司。可能很多人会说,处理乙方问题还不简单吗?行使甲方权利不就可以了吗?尴尬的是,敏捷教练不是甲方,属于第三方。那如此...
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2026-07-03
【每日一学 20260703】敏捷之道——敏捷教练如何躺赢团队——传统金融业的敏捷教练立身之道(上)
“躺赢心态”:收起大刀阔斧的热情,换为涓涓细流的心境
弗洛伊德说:“能改变自己的都是神,想改变他人的,都是疯子”。敏捷教练所从事的正是这疯狂的事:运用敏捷思想与实践来改变团队的固有习惯,以帮助团队更加顺畅地协作沟通、更快地交付有价值的业务...
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2026-07-02
【每日一学 20260702】产品包需求分解过程
产品包需求=初始需求+系统特性+系统需求。
客户问题(PB):客户面对的挑战和机遇,即原始需求,它是为客户带来价值的产品核心。系统特性(SF):系统特性描述产品为解决客户问题所具备的重大能力,是产品包的主要卖点,每条特性都是满足客户特...
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2026-07-01
【每日一学 20260701】敏捷之道——敏捷教练心法漫谈(下)
心法之六:以人为本,赋能团队
1.什么是团队
要了解什么是“自组织团队”,首先要理解“什么是团队”。一个优秀的团队所要具备的特征:(1)成败皆为团队共有。(2)互教互学。(3)互相奉献和支持。(4)遇到困难,互相鼓励、及时沟通,用团队智...
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2026-07-01
【话题讨论】如果现在让你给10年后的自己留一句话,你会说什么?
如果现在有一个机会,可以给10年后的自己寄一张明信片——不用贴邮票,不用写地址,只需要写一句话。
你会写什么?可能是提醒、可能是祝福、可能是好奇、也可能只是想问问那个未来的自己:你还好吗?➡讨论话题:如果现在让你给10年后的自己留一句话,...
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2026-07-01
【话题讨论】你看好哪支球队捧起大力神杯?
世界杯,球队,大力神杯,冠军
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2026-07-01
【话题讨论】你的灵魂美食是什么?
没有什么是一顿好吃的解决不了的,如果有,就两顿。
人生难题的答案不一定在书里,但很可能在火锅里、烧烤摊上、妈妈做的饭里,或者深夜那碗泡面里。
➡讨论话题:你的灵魂美食是什么?
——推荐一道你最爱吃的,顺便说说为什么是它。(可以是店名、...