动态 - 融管理社区

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216 9 2026-05-28

跟AI说完话，到底要不要补一句“谢谢”？

187 2 2026-05-27

CMMI是用来评价组织级开发能力的模型，是指导组织持续进行过程改进的模型，它给出了过程改进的路线图。美国国防部是全球最大的甲方，在80年代末，为评价软件开发商的能力，它投资的卡内基梅隆大学软件工程研究所开发了CMM模型，后来演进为CMMI模...

184 2026-05-27

微观IPD：俗称“小IPD”或“PDP”（product development process的缩写，意为产品开发流程），指新产品集成开发流程。中观IPD：包括PDP、市场管理和产品规划以及需求管理过程三个基本流程的产品创新管理体系。宏观...

215 2026-05-25

首先，在组织内部，所有人的工作都受到一个共同的大目标指引。这个目标是让所有人都认同的、具有人类共同价值实现的属性。比如，蔚来汽车提出的使命是打造愉悦的生活体验。这个使命目标能够引起共鸣，唤起想象力，它能够激发每一位蔚来汽车人共同参与生产和创...

185 1 2026-05-22

对于客户和市场，企业有三个与它们相关的价值创造和实现业务流程：一是LTC流程；二是基于客户和市场需求，开发新产品满足新需求，或开拓新市场获取新价值；三是ITR流程，主要用于解决售后问题。市场问题直接影响价值实现、企业品牌形象和产品销售，进而...

165 2026-05-21

敏捷不仅是一系列快速交付价值和实现目标的实践，更是一种响应变化的哲学理念。它强调在快速变化的环境中灵活适应，以持续创造价值为核心。生态则描述了生物体在自然环境中生存与发展的状态，是一个共存共荣的系统。它强调多样性、适应性和可持续性。在敏...

177 2026-05-20

IPD的本质是从机会到商业变现，整个IPD流程都是为了商业实现。不管是成熟的产品，还是新产品、新平台、新技术、外部合作等领域，均要对应整个商业实现过程。基于IPD的商业实现过程包括商业机会一商业计划一商业开发一商业兑现。这个过程适用于所...

149 2026-05-19

企业战略指企业为实现其使命和价值，聚焦于主要客户需求，基于对行业和产品变化趋势以及市场竞争的分析，综合考虑外部环境和企业自身现状、能力、潜力，确定公司的中长期商业计划(商业业务、目标和关键措施)和产品计划(产品分类、目标和关键措施)。对于应...

179 2026-05-19

1.共识意识敏捷团队首先需要培养的是共识意识。共识的内容包含比较多，例如业务的商业模式、迭代的目标、产品的需求、2C业务的用户画像、2B业务的用户角色和团队的分工等等。对以上任何一条内容缺乏共识，都会导致团队工作的严重问题。 ...