动态 - 融管理社区

类目

动态

283 9 2026-06-04

每天早出晚归，在路上奔波的时间，正在悄悄影响你的生活。有人说，通勤是“偷走幸福感的隐形小偷”；也有人说，路上听听音乐、看看风景，反而是难得的独处时光。

159 1 2026-06-03

在IPD流程中，技术体系是应对产品战略和产品实现的需要而存在的，技术不脱离产品和商业实现而独立存在，即不能成功商业实现的技术是没有价值的。为优先满足客户需要和市场需求，企业必须进行大量的技术研究和开发工作。因此，技术研究和预研工作如何管理，...

168 1 2026-06-02

敏捷领导力的核心在于实现团队健康，这是领导力交付的最终成果。在本章中，我们通过“Why-How-What”的黄金圈冰山模型详细探讨了敏捷领导力的精髓。（1）Why - 动能框架：通过动能框架，我们理解了为什么需要敏捷领导力。动能框架...

146 2026-06-01

实行IPD变革之前，企业中开发项目的负责人一般由技术人员担任;研发部全权负责开发，市场部负责销售，研发部人员做什么，市场部人员就得卖什么。实行IPD变革以后，企业的开发流程发生了很大变化：产品开发团队的负责人有市场经验；产品做成什么样不由研...

199 2026-05-29

1.戈尔曼情商能力框架与SAFe核心能力众所周知， SAFe是被实践证明的最有效的实现组织业务敏捷的框架。SAFe的七大核心能力中，精益敏捷领导力、持续学习文化及组织敏捷性都是直接和人相关。丹尼尔·戈尔曼在著作《与情商合作》中提出了一个...

187 14 2026-05-28

小时候总盼着长大，长大后又开始怀念从前。年龄不只是数字的增长，更是无数个“原来如此”的瞬间累积。从哪一刻开始，你突然觉得自己“懂了”？ ➡ 讨论话题：随着年龄的增长，你突然领悟了什么？（可以是一句话、一个道理、或...

163 2026-05-28

IPD的基础框架，有两个主要过程：一是市场管理过程，二是集成产品开发过程。前者是通过对市场的分析研究，形成正确的产品规划，并负责商业开发、商业目标实现和跟踪管理，以满足客户需求。后者是在限定的时间内，开发完成高质量的满足需求的产品，并通过供...

188 10 2026-05-28

随着项目管理越来越卷，“考证”成了绕不开的话题。投入不菲的银子和时间拿下PMP，到底是职业晋升的“黄金门票”，还是一场缓解焦虑的“自我感动”？今日话题讨论：你考PMP了吗？你认为有没有必要考PMP证书？ @禅道晓彤 ...

183 8 2026-05-28

不得不说，AI现在真的很强了：能写周报、能编代码、能做PPT能3秒读完100页文档甚至能模仿你老板的语气给你回消息但冷静下来想一想，有哪些事，AI可能真的永远学不会—— 今日讨论话题：你觉得哪件事是AI永远学不会的？ @禅道晓彤...