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《敏捷企业架构建模实践》学习心得(5)

56 2024-01-26
通过查看他人的学习心得,您可以获得不同的视角和理解方式,这也有助于更全面地理解课程内容。之前我们已经分享了学习心得1、2、3、4今天我们继续来分享第 5 篇。

1. 内容回顾

为期三天的课程,前后包括讨论和理解企业架构建模的价值、内涵,使用具体的建模工具围绕假设场景开展建模、搭建架构存储库,并详细展开介绍应用架构和业务架构的建立和评估。课程的内容精炼务实,上课的节奏深入浅出,必须“一键三连”!

2. 收获和简介

本次课程可谓是小而精,本人先后参加了两次架构规划及管控相关的工作。但是对于架构,尤其是应用架构应该具备哪些内容以及和其他架构应该如何关联和交互,有一定的认知和实践,但整体声还是没有较大的把握。

通过本次课程:

  • 整体认识和思维方面,更系统和深入的理解了企业架构的内容,认识到了实际开展企架

    工作时存在的思维定式问题(思维陷阱)。

  • 具体落地内容方面,对于应用架构、业务架构能力的内容,存储库、能力评估等架构,

    管控手段,有了更具体的感受和更深入的理解。

3. 应用和实践

打算参考应用架构和业务架构相关内容以及建模思路,重新审视当前的架构管控框架和具体要求,寻求提高高效架构管控的最佳实践。

4. 学习和体会

  1. 企业架构是管理科学,其本质是分类,企业架构工作就如同家庭的收纳管理,需要分门别类,也需要结合实际情况适当的“断舍离"。

  2. 敏捷企业架构,代表着一个组织的行动力,在当下高速“卷”时代,敏捷是每一个人、组织都要具备和灵活掌握的思维能力,如何“又快又好”,需要正确的自我定位和时局理解,不能简单地人云亦云。

5. 课程建议

  1. 如果要更好的内容理解程度和学习效果,还是需要对企业架构知识,有一定的理解和积累,建议设置一定的学员门槛或补充对企架的整体介绍。

  2. 结合特定领域,补充场景,或者让学员按行业分组,完成制定行业场景下的案例,尤其是比较热门的金融科技场景。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDQ2MTI0MQ==&mid=2247492401&idx=1&sn=94b05552922cacbedc6e0c26312908e6&chksm=e8f4a267df832b715fd9478dfebd704394bf20f78aebad6bf016ff5909295856e3c5081ec1e2#rd

开放企业架构框架

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