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CMMI:收获的欣慰

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麦哲思科技任甲林
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项目咨询总结
作为咨询顾问,今晚客户送行标志了我的最后一次现场咨询。我将不参与12月底的CMMI3级正式评估,因为去年底已帮助他们通过CMMI2级评估。两年的合作见证了他们软件管理体系的建立和成熟。
两年成就回顾
- 项目经理编制了详细的项目计划,WBS分解更完备。
- 项目周期内,每周例会和里程碑评审常态化。
- 需求规格书和设计规格书的编写与同行评审得到实施。
- 技术路线的选择变得更加慎重。
- 成立了专职QA、EPG和测试团队,提高了产品的质量与过程的监督。
- 测试用例完备,项目开始使用单元测试工具。
- 代码走查被项目组广泛接受。
- 配置管理工具和变更管理工具的购买,解决了版本混乱。
- 需求管理工具的使用,优化了需求变更的跟踪和管理。
- 通过积累度量数据,能够跟踪项目状态,识别组织共性问题。
- 组织质量意识提高,管理重要性被公司上下认可。
- 培养了一批熟悉规范管理的EPG人员、QA人员和项目经理。
组织文化转变
从不理解到理解,从怀疑到认可,组织文化经历了显著转变,员工态度从消极变为积极。虽然体系仍不完美,有人反对规范化约束,但整个组织已走向正轨并能自发持续改进。
个人感悟
回想起深夜工作的艰辛,所有的付出终得回报,使组织文化和管理体系的改善成为可能,令人感到满足和自豪。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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