CMMI：收获的欣慰

项目咨询总结

作为咨询顾问，今晚客户送行标志了我的最后一次现场咨询。我将不参与12月底的CMMI3级正式评估，因为去年底已帮助他们通过CMMI2级评估。两年的合作见证了他们软件管理体系的建立和成熟。

两年成就回顾

• 项目经理编制了详细的项目计划，WBS分解更完备。
• 项目周期内，每周例会和里程碑评审常态化。
• 需求规格书和设计规格书的编写与同行评审得到实施。
• 技术路线的选择变得更加慎重。
• 成立了专职QA、EPG和测试团队，提高了产品的质量与过程的监督。
• 测试用例完备，项目开始使用单元测试工具。
• 代码走查被项目组广泛接受。
• 配置管理工具和变更管理工具的购买，解决了版本混乱。
• 需求管理工具的使用，优化了需求变更的跟踪和管理。
• 通过积累度量数据，能够跟踪项目状态，识别组织共性问题。
• 组织质量意识提高，管理重要性被公司上下认可。
• 培养了一批熟悉规范管理的EPG人员、QA人员和项目经理。

组织文化转变

从不理解到理解，从怀疑到认可，组织文化经历了显著转变，员工态度从消极变为积极。虽然体系仍不完美，有人反对规范化约束，但整个组织已走向正轨并能自发持续改进。

个人感悟

回想起深夜工作的艰辛，所有的付出终得回报，使组织文化和管理体系的改善成为可能，令人感到满足和自豪。

4800万美元的投入，华为搞IPD（集成产品开发）值得吗？

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麦哲思科技任甲林

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麦哲思科技任甲林

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