CMMI：收获的欣慰

我的客户在晚上为我送行，今天是我最后一次为他们进行现场咨询服务。去年底，我们共同努力使公司顺利通过了CMMI2级评估，而今年他们即将迎来CMMI3级的正式评估。在这两年的时间里，我见证了公司软件管理体系的建立和成熟，从2级发展到3级。

在这个过程中，公司取得了诸多成绩：

• 项目经理可以编写详细的项目计划并进行完备的WBS分解。
• 项目组每周举行例会，并在每个阶段进行里程碑评审，高层管理也参与其中。
• 项目组撰写了需求规格书和设计规格书，并通过同行评审。
• 技术路线选择经过慎重考虑。
• 成立了专职的QA团队监督过程体系执行。
• 成立了EPG团队负责过程改进。
• 成立了测试团队，确保产品经过严格测试才能发布。
• 系统测试用例编写更为完备。
• 项目开始采用单元测试工具，并积累了相关数据。
• 代码走查被普遍接受和认可。
• 引入配置管理工具和变更管理工具，解决了版本混乱问题。
• 采用需求管理工具建立需求跟踪矩阵，有效管理需求变更。
• 项目组积累度量数据，便于跟踪项目状态和识别共性问题。
• 整个组织的质量意识显著提高，管理的重要性被上下认识。
• 培养了一批熟悉规范管理的EPG人员、QA人员和项目经理。

公司文化已经发生了显著变化，组织已步入正轨，能够自发地持续改进。尽管仍有不完善之处和对规范化约束的抵触情绪，但整体上组织已经实现了自我完善的能力。我坚信即使在没有外部咨询的情况下，他们也能自我进步。所有深夜的努力和付出都是值得的。