案例:从定性原因分析上升到定量原因分析
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章介绍了四种定量原因分析方法:
- 居中趋势与离散程度分析
- 80-20分析
- 数据的相关性分析
- 敏感性分析
表1展示了这些方法如何分别应用于现象和原因分析。
对于现象的定量思考,例如客户项目成本偏差的案例,需要通过居中趋势与离散程度分析来确定成本偏差的大小,以及通过80-20分析来判断哪一类项目或成本构成部分的偏差最大,从而精准定位问题。
对于原因的定量思考,通过分析数据的居中趋势与离散趋势,和统计各类原因的分布百分比,可以确定哪种原因最常见。同时,相关性分析和敏感性分析帮助确定原因与成本偏差率之间的关系,以及哪些因子对成本偏差率的影响更敏感。
文章通过图2至图5提供了返工工作量、人员变更率、计划外工作量、立项前工作量与成本偏差率之间的性能基线和相关性分析的示例,并指出敏感性分析结果显示立项前工作量与成本偏差率的相关性最为显著。
最后,文章注明了统计分析工具ZenDAS的使用。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 1243.8K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
过程改进:宽度优先还是深度优先?
在过程改进时有这样一种现象:在组织内有很多项目,但是只有参与正式评估的项目严格按照CMMI的体系在做,其他项目基本没有按此体系在做。企业在得到2级的评估时是这样,得到3级的评估时还是这样,得到4-5级的评估时仍然如此。体系在组织内根本就没有推广开来,而是限定在小范围内的一部分项目的一段时间内。 过程改进应该是一种企业文化的变革,仅仅限定在一段时间的局部项目项目的改进不可能形成企业的文化变更,这种
EPG的工作指南
我最近在给企业运行检查过程中,发现很多企业的EPG成员不知道应该如何开展过程改进的工作,不知道日常应该做什么,一旦脱离的咨询顾问的指导,过程改进就失去了章法,因此经过我和同事、朋友进行探讨后,列出了EPG每日、每周、每月、每年应做的事情,为EPG提供工作的参考。EPG的工作指南 时机 EPG的事务 日常 组织资产库的建立维护,审核组织过程资产并入库
如何学习CMMI
很多朋友问我关于CMMI模型中的问题,却很少有朋友问我如何学习CMMI,这便是鱼与渔的问题。就事论事,学会一个的知识点,不如去掌握方法,可以解决很多的问题,学习到无限的知识。 那么,究竟如何学习CMMI呢?我的体会如下: (1) 通读模型 模型是众多的专家总结的经验教训,历时多年,讨论了N遍才写成的,模型里包含的信息量很大,描述的
需求分析核心五要素法
本文提出了"核心五要素法"需求分析框架,旨在解决用户需求表达与实际系统构建之间的鸿沟问题。
一句话概括TMMi的每个PA
本文针对TMMi的每个PA,用简单扼要的一句话概括了其核心内容,便于大家在最短的时间内了解TMMi的要求。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线