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成为企业架构师要经历哪几个认知突破点?

79 2024-03-15

我一般都会在企业架构内训第一课中讲到下面这个模型:

有时间的话,我会扩展讲一下我自身企业架构能力提升中的几次认知突破,这与上图模型中的 5 个阶段正好匹配。在这里与没有参加过我内训的同学也大概分享一下我的个人经历:

  • A 是起点,这个不需要做出什么改变。从参加工作开始,就一直在单项目开发环境中。那个时候的我只需要关注写代码能够交付就可以了。大部分 IT 人员一直在这里,即使工作了十几年的软件从业者,仍旧在做的是软件架构以下层级,大多数还处在 A 阶段。

  • B 开始从项目级走向组织级范畴,这个是进入企业架构领域的一个重要改变,需要培养自己的全局观。我主要是通过学习企业架构这个学科来获得这种全局观的。在 2009 年我开始学习各种企业架构体系,例如联邦政府企业架构 FEAF、IBM 的 CBM 方法等,这些体系让我开始有了跳出单个项目并从组织的视角去重新看待IT的意识。这对要正确走向 EA 旅程的我来说至关重要的一步,所以我也常以过来人的反思去给大家布道,告诉大家全局观的建立比学会任何一个具体框架都更重要。
    一个框架你要学很久很久,但思维的转变最好提前到来。大家也知道,我也教企业架构学员,我对他们说,我教企业架构的目标不是让你们学会,因为即使考完认证你也不能说你会,要真正掌握企业架构是需要一定时间和功力的,但我希望在我的课程中能够培养你的全局观,要对企业架构有一个正确的认知。

  • C 是你视野真正打开的阶段,你开始不再只是用 IT 思维去马上想到解决方案,而是能真正站在业务视角去定义问题。其实有些事情通过 IT 方案是解决不了的,可能一个管理办法的实施可以更好的解决,但你硬是要上一套软件系统,这反而可能会增加问题难度。C阶段是业务架构的开始,往往意味着企业架构的工作重点开始从 IT 从业转转移到业务从业者。国内目前比较普遍的是流程架构,但普遍来说做的都还有较大差距。

  • D 是商业思维的建立。记得2010年公司想让我继续做企业架构,不过我委婉拒绝了,因为我觉得我总缺点什么。后来意识到,是商业思维。如果没有这个意识,想要做好企业架构是很难的,所以后面几年里我在公司做了好几个产品,主要就是想锻炼一下自己的产品管理能力。关于这不分内容,可以参考之前我写的《为什么我不做企业架构师,而要将产品管理视为职业选择?》。

  • E 是战略层面,这个是很多人觉得可望不可即,或者是觉得自己没有必要去接触的一个维度。每次线下课的时候,我总拿BangEA对企业架构的定义给大家建立以终为始的概念。OEAF 认为企业架构就8个字:战略解构、运营重构。如果没有战略作为输入,企业架构就像没有软件需求而做出的软件系统一样。

从项目到 IT 全局观,然后打开业务视角,再到商业思维的建立,以及最后战略高度。如果要给这几个阶段加上时间,从 B 阶段开始,我大概每个都经历过 2-3 年的时间去刻意提升认知。

上面 5 阶段模型也是我在自己的职业规划中的一个重要参考,今天分享给大家,希望能够引发你的一些未来职业发展的思考。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDQ2MTI0MQ==&mid=2247489846&idx=1&sn=34c0dffe59ce181934196ec51aeb01b9&chksm=e8f75860df80d17613485edaa7088e4a7f10d16e34699d7314e47fa27ae89a5f837f209f1ca2#rd

开放企业架构框架

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