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《敏捷企业架构建模实践》学习心得(2)

57 2024-01-26

在仔细阅读了大家在 《敏捷企业架构建模实践 v2.0 - 可视化企业架构》课程后的学习心得后,我发现每个人对学习的理解和体验都有些不一样的地方。通过查看他人的学习心得,您可以获得不同的视角和理解方式,这也有助于更全面地理解课程内容,所以我也准备从中选择几篇心得分享出来,上过我课程的同学也可以在阅读后再回顾一下自己的学习收获。

之前我们已经分享了一篇,今天我们继续来分享第二篇,除了隐去一些与个人信息的内容,整体文章不做修改。


2021 年学习企业架构相关领域的知识开始,对于企业架构的理解也逐渐从思维、方法论、方法的学习,延伸到具体实践。尤其架构建模是将方法与实践结合的体现,这是企业架构师与决策者、管理者、执行者共同描述从战略到执行的良好语言和工具。

一、内容回顾

将企业架构理论应用于实践,单位的信息化建设将少走很多弯路,也将极大提高效率。这次架构建模线上课,为期三天,针对架构领域的不同层面分别设计了案例课程,包括:业务架构、应用架构、数据架构、技术架构。其中业务架构建模又结合企业架构建模语言标准,分别从业务层、战略层、动机层,进行建模实践。

本次课程设计印象深刻。课程设计从案例出发,在建模之余还讲解了企业架构理论、不同的架构工具,更为关键的是还基于课程延展了更多的相关学科知识,尤其是对做好开展单位架构工作总结的“架构设计-架构建模-架构管理”三要素极为重要。

课程章节“2.3 企业架构工具和语言介绍”印象深刻。过去仅仅是进行企业架构理论与方法的学习,没有接触过企业架构设计工具,通过使用企业架构工具,似乎原来觉得有些“神秘”“费解”的理论也变的容易了,如果能够早接触到企业架构设计工具,就能够让企业的高层、中层、基层都看到信息化建设的逻辑。

课程章节“4.单一聚焦元模型”印象深刻。之前学习企业架构建模语言标准时,始终掌握不了一个元素和其他元素之间的关系,使用此方法后,加深了元素的理解,以及元素与元素之间关系的理解。

课程中对规范化建模的要求印象深刻。对于模型的风格、颜色都明确要求,这样有利于在团队协作中同意表达方式,提升企业建模质量。

课程中使用 Vis-network 展示的效果影响深刻。这是第一次看到将组织的复杂性集中统一展示,感觉架构建模的价值从此将被更大的发掘和利用。

二、收获和见解

企业架构框架是一种通用的方法,每一个组织的企业架构都有其独特性,即便有了提炼的行业通用企业架构模型,但是也只能作为参考和借鉴,因为没有一模一样的企业。

企业架构工作要走完设计、实施、校正、完善这个周期,是一个漫长的过程。比如:一个多法人单位的统建合同管理系统项目,从需求到上线也需要 6 个月以上的时间。

另外,如果一个项目没有和战略相关,那它还算得上一个企业架构项目吗?企业架构设计与治理是不是仅仅是少数人的工作?企业架构师是一个单独存在的角色,或者企业架构设计是复杂组织体管理应该具备的能力,两者分立或统一应该没有对错,有的只是专业化的分工。

企业架构师在单位治理中的角色和作用千差万别。传统企业的客户、产品、流程相对固定,可能几十年都没有大的改变,这样的企业还很少见到企业架构师这个岗位或角色的存在,更多的情况是在企业管理改进中需要用到企业架构方法,但是大多数管理者缺少企业架构思维与方法的训练,尤其在数字化转型概念泛滥的情况下,只能将企业转型(企业改革)带入更加混乱繁杂的漩涡中。

在数字化转型的过程中,传统企业一直在寻找“既懂业务又懂 IT 的人才”,往往是求而不得。反过来思考,我们是否应该在大学阶段就注重跨学科的培养教育,是否应该加强各个专业领域的通识教育?

三、应用和实践

之前也按照大家熟知的企业架构框架理论绘制过所谓的企业架构图,现在看来那只是示意图。Archi 工具的引入才称得上将企业架构方法应用和实践到单位工作中。

下图分别是同一个单位在做企业架构(流程架构)时梳理的业务组件图和业务流程图,采用这种方式开展业务架构设计的难点之一,是保证业务术语的统一。如:“市场管理”和“市场开发”出现在不同的视图中,其实表达的是统一个业务组件。

使用Archi之后效果如下:

四、学习体会

企业架构建模是链接企业管理与 IT 的桥梁。实施的这门课程不说内容,单说说从打开 Archi 这个软件工具开始,就已经消除了以前企业架构纯理论学习的疑惑。看过大家熟知的业架框架标准之后似懂非懂,感觉他在讲企业管理,但是用的都是 IT 术语;感觉他在讲 IT,但是又充斥着各种业务企业管理与治理。

以前尝试通过实践理解标准中的相关术语。也看过企业架构标准和一些相关的公众号文章,但是文字总是抽象的。在本次课程之前,也总是理解不了标准中的一些术语和定义。如:“存储库”这个概念一直理解不了,存储库究竟是什么样?都存了一些什么内容或数据?“视图”“视点”这两个概念总是分不清,从中文字面理解不了,看中文翻译更加糊涂。

通过实践理解企业架构语言。课程中,我错把战略层“步骤”与动机层“成果”混淆,反而加深了战略层,动机层的理解。在建模课程之前,很少用到战略层和动机层,经常用到的是业务层,常常区分不开“价值流”和“业务流程”。现在反思,日常建模过程更多的是面向组织运营,将业务流程描述与呈现而很少从战略视角,将价值流、能力、以及组织和信息角度理解业务架构,通过这次学习也间接的理解了 BIZBOK 的元模型。

五、课程建议

1.视频课程可以补充一些 Archi 使用技巧的专门视频

2.这次课程的案例偏 IT 多一些,是否能够补充一些偏业务的案例,包括与战略、能力、价值流有关的内容用 Archi 建模实现。

3.Archi 的企业版实践内容,希望能够加入到课程中。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzNDQ2MTI0MQ==&mid=2247492185&idx=1&sn=2a9f26dc4d4c6917b0b4d2dedc8875b7&chksm=e8f4a30fdf832a19c01a2dd162ecc78b8b7be8e7276c4729323f2cc8f9fda6ff99ad94814e37#rd

开放企业架构框架

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