如何阅读CMMI模型的实践
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摘要:主任评估师阅读CMMI模型的窍门
主任评估师分享了多年研读CMMI模型的经验,提出六个技巧来准确理解CMMI模型中的实践。
1. 找到谓语与宾语
识别实践中的核心动作,即"what to do",例如在实践MPM 4.1中,核心动作是"制定、保持更新和沟通质量与过程性能目标"。
2. 找到修饰语
修饰语描述了实践的详细要求,即"how to do"。在MPM 4.1中,修饰语指出应使用统计和其他量化技术,并确保目标与商业目标相关,满足SMART原则的可测量性和相关性。
3. 思考这条实践的目的
每个实践都旨在解决具体问题并为组织提供价值。通过分析实践的目的,如MPM 4.1有助于建立服务于业务目标的关键过程目标,避免无用功和及时纠正偏离目标的现象。
4. 对动词思考how to do,对名词思考what is it?
明确每个动词的实践方式和每个名词的含义,以确保实践与实际工作紧密结合。例如,在MPM 4.1中,思考如何使用统计技术和其他量化技术制定目标,何时更新目标。
5. 采用通俗的语言概括出实践的含义
用通俗的话解释实践的含义,使之与自己的生活相关联。例如,将MPM 4.1类比于为孩子设置考上985高校的目标,用数据分析来预测目标达成的概率。
6. 理解实践之间的关系
将不同实践关联起来,以更好地理解整体思想和实践域的目的与价值。例如,MPM 4.1至4.5形成了围绕目标的闭环,通过表格或图形化手段可以帮助梳理和理解实践之间的关系。
掌握这些技巧,可以帮助评估师不仅知道CMMI模型实践的内容,还能理解其背后的原因,并将其应用于公司的具体实践中。
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
经验管理是依赖于管理者的经验判断,选择、实施各种措施以达成管理目标的管理方式。管理者的经验有丰富与匮乏的区别,经验也有其适用的范围,有时正确,有时又可能错误。正如我们去看中医大夫,有的大夫经验丰富,很容易就能对症下药,对症后见效很快,但是有时也看不准,如果不对症,则吃了3天后可以进行调整,如果调整仍然不到位,说明经验失效了,这个病不是这个大夫所能应对的。有的大夫经验不够,难以对症下药,下药后见效慢或者无效。中医看病也有其一套推理的规则,这套规则可以称为经验法则、启发式规则或统计推断,从A推理出
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