扫码阅读
手机扫码阅读
CMMI 3.0的276条实践中英文对照
1476 2023-07-12
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:CMMI 3.0的276条实践中英文对照
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
CMMI 3.0实践摘要
在2023年4月6日发布的CMMI 3.0包含了31个实践域,涉及276条具体实践。以下是部分实践域及其对应的中英文陈述的概要:
实践域摘要
- CAR (因果分析与解决): 识别和处理现象的原因,执行根因分析,并提出行动建议。
- CM (配置管理): 执行版本控制,管理变更,并执行配置审计以维护完整性。
- CONT (连续性): 制定应急方法,识别并优先处理连续性需求。
- DM (数据管理): 识别管理目标,使用元数据,建立数据管理架构。
- DQ (数据质量): 定义数据质量参数,执行数据清洗活动,评价数据质量。
- DAR (决策分析与解决): 定义和记录决策,开发评价候选方案的准则。
- ESAF (环境安全): 识别安全需求和危险,开发应对安全问题的方法。
- ESEC (环境安全): 识别安全需求,开发应对物理和网络安全需求的方法。
- EVW (虚拟工作环境): 执行远程工作,监控并评价远程工作方法。
- EST (估算): 开展粗略的工作估算,基于规模估算评价工作量和成本。
- GOV (治理): 确定工作重点,定义组织指令并分配权力。
- II (实施基础): 执行满足实践目的的过程,提供资源和培训。
- IRP (事故解决与预防): 记录并解决事故,开发事故管理系统。
- MPM (度量和分析): 采集度量数据,识别性能问题,分析组织性能。
- MST (维护安全与信任): 识别信息安全威胁与漏洞,处理信息安全问题。
- MC (监控): 跟踪实际结果,监督运维过程,管理关键依赖。
- OT (组织培训): 识别培训需求,开发组织战略和短期培训计划。
- PR (同行评审): 评审工作产品,解决评审中发现的问题。
- PLAN (计划): 制定任务列表和工作方法,策划项目环境。
- PAD (过程资产开发): 开发过程资产,制定过程架构。
- PCM (过程与产品质量保证): 确定工作产品和过程问题,开展质量保证活动。
- PI (产品集成): 组装解决方案,确认组件满足需求。
- RDM (需求开发与管理): 记录需求,转换干系人需求为客户需求。
- RSK (风险与机会管理): 识别和分析风险或机会,开发风险管理策略。
- SDM (服务交付与管理): 根据服务协议交付服务,管理服务系统。
- STSM (战略服务管理): 制定服务描述,收集关于服务交付的战略需求数据。
- SAM (供应商协议管理): 识别供应商,制定和管理供应商协议。
- TS (技术解决方案): 构建解决方案,评价设计,提供使用指南。
- VV (验证与确认): 验证需求实现,确认解决方案功能。
- WE (工作环境): 分配工作组职责,管理工作环境。
想要了解更多内容?
查看原文:CMMI 3.0的276条实践中英文对照
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
420 篇文章
浏览 69.3K
麦哲思科技任甲林的其他文章
为什么无法建立过程性能模型?
在CMMI四五级的软件公司中,建立过程性能模型是一个重点也是一个难点工作,很多公司无法建立过程性能模型,为什么呢? 1)数据不准 比如: Ø 对于评审的会议,评审的参与人有的是来学习的,在统计人数、工作量时就不应该统计在内。 Ø 有的数据当时没有采集,而是靠时候回忆采集上来的。 Ø 有的代码行数不是通过工具统计上来的,而是靠
我说CMMI2.0之:详细剖析(PQA)过程质量保证
1 PA概述1)本PA的名字虽然称为过程质量保证,但是实际上仍然是包含过程的质量保证与产品的质量保证。2)过程是历史经验教训的总结,是对这些历史财富的规范化,标准化,是为了避免错误的重现。而质量保证则是监督这些历史经验的落地执行,能够让成功得以重复。3)质量保证的关键是要客观,如何确保客观性呢? i)独立的团队。不能自己检查自己是否做事规范,应该由其他角色,其他岗位实施检查。...
老人与狗
前几天看到一则新闻,有一位老人在家中去世了,他养的一条狗七天七夜不吃不喝,守候在家门外等待老人的归来,其状甚惨,看后感叹不已,不由地想起了另外一个故事。去年夏天我从济南打车去机场,在历山路上看到了一个小队列,母亲骑车在前,女儿骑车在后,有一条小狗在最后跑步跟随,于是我就随口对司机说:“人狗多和谐啊!”,司机说:“我不养狗,不敢养。”我说便问他:“为什么呢?”,于是司机就讲了他一个邻居大婶与狗的故事。她是一个老人,住在城乡结合部的镇上,养了一条大狗,七八年了,每天与狗相伴。有一年政府不让养大狗了,老人没有办
迭代回顾会议咨询记录
每次敏捷迭代都是一次PDCA循环, 迭代的回顾会议则是其中的A(adjust),不断的复盘总结可以帮助项目一次比一次做的更好,使团队形成一个自学习的组织。 近日我旁观了一个敏捷项目组的迭代回顾会议,项目组成员对本次迭代的经验教训进行了总结,我作为外部顾问旁观了整个过程,并对项目组中存在的问题,本次回归会议的优缺点进行了点评,咨询记录如下: ...
对软件开发过程可重复性的思考
硬件的生产过程是可重复的。因为对产品功能、质量的要求是相同的、生产设备是相同的,生产流程也是相同的,硬件的生产力来自于设备,因此硬件的生产可以要求生产能力又准又稳,要求生产系统可以持续地生产出满足需求的产品。而每个软件项目的需求是不同的、人员的经验与数量是不同的、开发方法与开发过程是不同的、外部干扰的频次是不同的,软件的生产力来自于人,因而软件过程满足需求的能力相对于硬件的生产过程是偏弱的。人操作硬件,硬件生产产品,人对生产质量有影响,但更重要的是硬件。需求是原材料,是抽象的,每个项目的原材料是不同的。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线