CMMI 3.0的276条实践中英文对照
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
CMMI 3.0实践摘要
在2023年4月6日发布的CMMI 3.0包含了31个实践域,涉及276条具体实践。以下是部分实践域及其对应的中英文陈述的概要:
实践域摘要
- CAR (因果分析与解决): 识别和处理现象的原因,执行根因分析,并提出行动建议。
- CM (配置管理): 执行版本控制,管理变更,并执行配置审计以维护完整性。
- CONT (连续性): 制定应急方法,识别并优先处理连续性需求。
- DM (数据管理): 识别管理目标,使用元数据,建立数据管理架构。
- DQ (数据质量): 定义数据质量参数,执行数据清洗活动,评价数据质量。
- DAR (决策分析与解决): 定义和记录决策,开发评价候选方案的准则。
- ESAF (环境安全): 识别安全需求和危险,开发应对安全问题的方法。
- ESEC (环境安全): 识别安全需求,开发应对物理和网络安全需求的方法。
- EVW (虚拟工作环境): 执行远程工作,监控并评价远程工作方法。
- EST (估算): 开展粗略的工作估算,基于规模估算评价工作量和成本。
- GOV (治理): 确定工作重点,定义组织指令并分配权力。
- II (实施基础): 执行满足实践目的的过程,提供资源和培训。
- IRP (事故解决与预防): 记录并解决事故,开发事故管理系统。
- MPM (度量和分析): 采集度量数据,识别性能问题,分析组织性能。
- MST (维护安全与信任): 识别信息安全威胁与漏洞,处理信息安全问题。
- MC (监控): 跟踪实际结果,监督运维过程,管理关键依赖。
- OT (组织培训): 识别培训需求,开发组织战略和短期培训计划。
- PR (同行评审): 评审工作产品,解决评审中发现的问题。
- PLAN (计划): 制定任务列表和工作方法,策划项目环境。
- PAD (过程资产开发): 开发过程资产,制定过程架构。
- PCM (过程与产品质量保证): 确定工作产品和过程问题,开展质量保证活动。
- PI (产品集成): 组装解决方案,确认组件满足需求。
- RDM (需求开发与管理): 记录需求,转换干系人需求为客户需求。
- RSK (风险与机会管理): 识别和分析风险或机会,开发风险管理策略。
- SDM (服务交付与管理): 根据服务协议交付服务,管理服务系统。
- STSM (战略服务管理): 制定服务描述,收集关于服务交付的战略需求数据。
- SAM (供应商协议管理): 识别供应商,制定和管理供应商协议。
- TS (技术解决方案): 构建解决方案,评价设计,提供使用指南。
- VV (验证与确认): 验证需求实现,确认解决方案功能。
- WE (工作环境): 分配工作组职责,管理工作环境。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 1256.9K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
COSMIC方法的度量分为三个阶段:1 度量策略阶段2 映射阶段3 度量阶段在度量策略阶段,主要包括四个活动: 1)确定度量目的:为什么执行本次度量。比如你要度量一个房子的面积,是为了卖房子?是要装修?还是为了装中央空调?目的不同,度量的范围不同,度量的结果也不同。卖房子是要包含建筑面积与分摊面积的,装修房子要考虑套内面积与晾台面积,而装中央空调时只考虑套内面积,目的不同,度量的范围不同,度
(1)系统测试人员参与需求评审 (2)定义明确的测试需求 (3)测试人员要在需求阶段介入项目组 (4)系统测试用例要覆盖所有的场景 (5)建立产品需求与测试用例的跟踪矩阵 (6)评审测试用例 (7)利用回归测试工具 (8)
这本书需要仔细读。 没有哪一本书能够替代此书在如何建立生产率模型方面的严谨性与实用性,它讲的不是经验法估算工作量,而是模型法估算工作量。 它理论完备、严谨,并给出了工程化的软件工作量估算方法和大量的经验教训。 在给客户咨询的过程中,我帮客户识别、建立了大量的过程性能模型,积累了丰富的经验,但是,当我读到Alain的这本书时,我深...
《代码变更防腐指南》摘要:本指南基于CMMI体系,结合人机协同模式,规范代码变更全流程管控。核心要求所有变更(人工/AI生成)必须遵循全局优先、最小变更等五大原则,防止局部修改破坏架构质量。通过PLAN、TS+PI等五大实践域建立三维防腐机制,利用AI自动校验变更合规性,设置质量门禁拦截腐化代码。配套分级管控红线与持续改进机制,将典型问题沉淀为组织资产,实现从预防到治理的全流程闭环管控,保障系统长期可维护性。
如果是2个公司之间的供求关系,请将需求文档化; 如果是2个部门之间的供求关系,请将需求文档化; 如果是2个小组之间的供求关系,请将需求文档化; 如果是2个人之间的供求关系,请将需求文档化; 这是真理. 再好的合作关系,当发生分歧的时候,也会互相追究责任,在追究责任的时候,请拿出你的依据:文档. 道德是感性的,证据是理性的.道德是合作的基础,但并非有了良好的道德就一定能合作成功,因为分歧并非仅有道德
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线