敏捷迭代工作方法摘要

背景

互联网团队普遍采用敏捷迭代方法开展产品开发，其周期短，响应市场反馈快，能够控制成本并降低试错风险。敏捷迭代因此受到了产研团队的广泛接受。

定义

敏捷开发核心在于围绕用户需求进行迭代和循序渐进的软件开发。将大项目分割为多个可独立运行的子项目，保证软件始终可用。

实践

在实践中，面对如何定义最小"MVP"产品范围、控制产研周期、团队协作和市场反馈收集等问题，作者分享了个人和团队的经验。定义"MVP"时，重要的是规划产品未来升级方向和明确公司价值，以及根据资源制定升级计划。围绕目标选择最重要紧急的需求，并使版本尽可能小。用时间盒子控制迭代周期，并将其控制在1周至1个月之间。准备好接下来的迭代需求，保证需求清晰易懂。

收集市场反馈方面，应该保持对用户的敏感度，通过直接和间接的用户接触以及关键数据指标分析来指导产品方向。

总结

总的来说，敏捷迭代的核心在于以最小"MVP"快速进入市场，根据反馈调整，快速适应市场变化并进行产品升级。

我们小公司，哪用得上IPD？

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产品锦鲤er

查看原文：产品之项目管理敏捷迭代篇

文章来源：

产品锦鲤er

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