《敏捷本土化实施框架》原则其六：敏捷团队的根本特征是什么？

敏捷团队的所有权原则与常见误区

本文探讨了敏捷团队的核心特征——团队所有权，并指出了在打造敏捷团队时常见的两个误区。团队所有权指的是团队成员对团队结果共同负责的精神状态，表现为高度信任、相互负责、专注聚焦和主动创新。

误区一：依赖团队内单个专家

第一个误区是过度依赖团队中的“牛人”或专家。一些管理者认为只要有几个关键专家，其他成员的作用不大。这种想法会导致团队内部英雄主义盛行，缺乏凝聚力，最终可能导致团队分崩离析。团队管理者应该平衡专家和普通成员之间的关系，并提升整个团队的能力。

误区二：敏捷团队不需管理者干预

第二个误区是认为敏捷团队不需要管理者的干预，能够完全自我管理。实际上，没有适当的指导和参与，团队可能会迷失方向。敏捷团队仍需要敏捷领导者在不同成长阶段提供适当的支持和指导。

作者介绍

文末简要介绍了作者王凌宇，他是《敏捷本土化实施框架》（ALIF）的创建者，拥有多年敏捷领域的实践经验，并在多个业界会议上担任演讲嘉宾，提供多方面的敏捷转型咨询培训服务。