《敏捷本土化实施框架》原则其八：敏捷实践那么多，具体实施时我应该怎么用？

摘要：敏捷本土化实施框架（ALIF）的五条指导性原则

敏捷实施的第八条原则强调，在实施过程中不应受限于单一的方法论框架，而应融合多种方法论实践，坚持敏捷思想的核心价值观。敏捷方法应广义理解，包括敏捷、精益、DevOps等，所有具有敏捷基因的方法论。在实施敏捷转型时，企业应系统化分析问题痛点并结合实践领域选择合适的敏捷实践，打破理论限制，以问题解决为核心。

在应用敏捷方法时，存在一个误区认为“敏捷开发就是什么都可以用，只要团队变好就行”，但这可能会导致对敏捷的认知误解或障碍。实际上，敏捷只是众多提升团队的方法实践中的一种。敏捷实施者需要深刻理解敏捷方法，才能正确实施并做出有效的敏捷转型。

王凌宇是《敏捷本土化实施框架》（ALIF）实践的创建者和“组织敏捷转型周期”模型的提出者。他在敏捷领域拥有超过十年的经验，并取得了显著成效。他还翻译了多本敏捷相关书籍，并持有多种敏捷和项目管理认证。王凌宇在业界会议上担任演讲嘉宾，并提供多项敏捷相关的咨询培训服务。

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