AI 让做产品快了 10 倍，但有件事必须慢下来

立项功能文档」，有个

发布于 2026-08-01

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文章来源：

尔东陈在路上

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文章主旨：

在AI工具极大降低生产成本的当下，项目开发更应恪守"先想清楚再做"的原则，以"为什么做"为根本依据进行功能取舍，并通过MVP（最小可行产品）科学验证，避免用工具的速度掩盖判断的缺失。

关键要点：

功能取舍的依据是目标： 没有目标，就没有功能判断依据，容易陷入堆砌功能的陷阱。明确"自用还是分享"后，许多功能（如评论、分享）可以直接砍掉。
立项文档的核心价值： 不是走流程，而是用结构化方式回答"解决什么问题、投入多少成本、多久交付"，强迫团队在花钱花时间前想明白"为什么做"。
立项文档的常见通病： 信息错位（混入技术方案）、缺乏量化（没有基线与数字）、收益模糊（主观定性），根源都在于没想清楚目标。
想清楚与MVP是同一件事的两面： "想清楚"决定什么该做；"MVP"决定什么先做。MVP不是将就，而是科学降低风险，先跑通主链路。
AI时代更需前置思考： 工具让"做出来"变得便宜，容易助长"先生成看看"的惰性。应在打开AI工具前先确认问题、用户与成功指标。

内容结构：

案例引入： 以AI训练营学员的博客项目为例。该学员做了功能齐全的博客（登录、评论、后台、内网穿透等），但面对"自用记事"还是"对外分享互动"的提问时无法回答。作者借此指出，功能没有判断依据，就会什么都想做。

论点一：功能没有判断依据，就会什么都想做。 作者强调，取舍依据不来自功能本身，来自目标。若是个人知识库，评论、分享、多用户权限均可砍掉，省下的时间应打磨每天真正会用的核心体验（如编辑器）。

论点二：立项文档的价值在于"想清楚"。 企业项目70%~80%的时间花在讨论产品与方案设计上。立项文档只需回答三件事：解决什么问题、投入多少成本、多长时间交付。然而学员通病明显：一是信息错位，把产品/技术方案塞进立项；二是缺乏量化，没有基线和数字；三是收益模糊，无法客观评估。这三个问题背后是同一件事：只是在填模板，没有回答"为什么做"。

论点三：想清楚 ≠ 想大而全，MVP是科学降险。 作者强调初始不要想得大而全，先把链路跑通。以外卖平台为例，建议砍掉独立骑手端App，由商家手动更新配送状态，先保证"下单 → 接单 → 配送 → 完成"主链路。两者不矛盾：想清楚是为了知道什么该做；MVP是为了知道什么先做。这是一条"目标→砍功能→跑最小闭环"的完整链路。

论点四：工具越快，越要慢下来。 AI把"做出来"的成本压得极低，副作用是让人更容易跳过"想清楚"这一步，用快速生成代替判断缺失。作者的习惯是在打开AI工具前，先用ASK模式把它当顾问聊几轮，确认问题、用户和变化指标，再生成正式文档与代码。前面的十几分钟，决定后面几天有没有白干。

总结反思： 文末留下反思问题——"手上正在做的项目，能否在三十秒内讲清楚'为什么做'？"如果不能，可能不是表达问题，而是没想清楚。