产品经理：产品立项时，要做什么、怎么做

文章主旨：

产品立项是新产品开发的核心节点，通过评审和决策确保资源聚焦于高价值项目。

关键要点：

• 产品立项通过“做正确的事”和“正确的做事”两个阶段进行资源优化和项目管理。
• 飞利浦采用详细的立项评审流程，重点关注价值主张、上市时间、开发计划、资源安排及投入产出。
• 产品经理需围绕“为何做”“做什么”“怎么做”提交业务计划书、价值主张及客户需求规格书等关键文档。
• 产品立项评审培训资料涉及流程设计、报告模板和案例学习，有助于提升产品开发效率。

内容结构：

1. 产品立项的定义与作用

产品立项作为新产品开发流程的重要节点，分为立项前的“做正确的事”（资源集中于高价值项目）和立项后的“正确的做事”（产品设计和开发执行）。

2. 飞利浦的产品立项与评审流程

飞利浦的立项评审由公司管理团队主导，关注以下方面：

• 明确价值主张：是否具有竞争优势。
• 上市时间：是否合理且符合开发计划。
• 开发计划：里程碑是否明确且合理。
• 资源安排：人员、技术、设备是否到位。
• 投入产出分析：目标成本、售价、销量及回收周期。

3. 产品经理在立项时的任务

产品经理需回答三大核心问题：

• Why：市场机会与商业价值，论证产品是否值得投资。
• What：差异化与竞争优势，论证产品的市场成功可能性。
• How：解决方案、技术风险与上市策略，论证保障成功的方法。

提交需求文档包括：

• 业务计划书（商业需求文档BRD）：论证商业价值。
• 价值主张（市场需求文档MRD）：论证差异化与竞争优势。
• 客户需求规格书（产品需求文档PRD）：描述产品功能与特性。

4. 产品立项培训资料的介绍

文章列出了大量与产品立项相关的培训资料，涵盖流程设计参考、立项评审指南、技术评审规范及相关案例模板。这些资料旨在帮助产品经理提升项目管理与决策能力。

文章总结：

文章系统阐述了产品立项的关键流程与方法，并提供了实用的文档模板与培训资料，是产品经理的重要参考。

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