工作中屡试不爽的激励方法！

本文探讨了团队管理中的激励问题，指出单一的激励方法如晋升和绩效奖金可能不足以激发团队的潜力，因为这些方法反馈周期长且只能奖励少数人。作者分享了自己在激励团队方面的一些实践经验。

文章首先强调激励的重要性，认为良好的激励不仅能提高团队成员的积极性和团队凝聚力，还有助于培养正面的团队文化。

作者介绍了自己常用的激励手段，包括及时表达认可和鼓励，并在公众场合表扬团队成员的努力，以此培养团队文化。在团队回顾会上，还会举办“点赞达人”环节，让团队成员互相表达感谢，并为被感谢最多的人准备额外礼物，强调面对面的感谢是关键。

对于临时组建的项目团队，作者采取了额外的激励措施，如在工作群中加油打气、项目启动会时项目发起人发红包，项目结束后发送感谢信并抄送主管，以及在有经费的情况下安排团队聚餐。聚餐中结合点赞达人和复盘会，既完成项目复盘也实现了对团队成员的激励。

聚餐时复盘会的具体玩法包括：破冰环节让大家分享个人骄傲的事情；讨论项目中印象深刻的事和相关反思；思考如果重做项目会有哪些不同；最后，通过互相颁发不同寻常的荣誉称号来结束会议，既激起好奇心又达到激励效果。

最后，文章以互动形式结束，鼓励读者分享自己在工作中的独特激励方式。